将最后一滴道德的血液留给员工

　　不过就当前来说，房地产企业表面还基本是风平浪静，整个行业还沉浸在年末大庆功的喜庆氛围内。

　　“以前年会都是晚礼服、抽大奖，今年还得继续。”曹志伟向记者表示，在其1月13日11:58发的另一篇微博《最后一滴道德血液》中，他这样写道：“年末有一个行业很特殊一边收缩裁员，一边开年会继续发年终奖这就是寒冬里受调控的房地产行业……与其他行业不同，经历2008年缩编裁员的房企基本上年终奖照发，年会照开，散了也要酒足饭饱……这点钱不能省。房企将最后一滴道德血液留给自己的员工。”

　　在接受采访时，曹志伟说，“就像我们，以前年终抽奖是钻石项链，今年还是钻石项链，留下来的人，该加薪的还得加薪。”

　　曹志伟表示，房企的困难是短期的，即便春节后各奔东西，开发商也要裁得有人情味，奖金照发，这样才能在2013年、2014年行业复苏时好招人。

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　　“过冬”策略势必导致裁员

　　“终于，调控生效了，房地产迎来了2008年金融风暴后的又一个冬天。尤其是在二、三线城市扩张太快的公司，普遍采取了‘少拿地、不开工、缓建设、促销售’等‘保暖过冬’措施。缩编裁员也成了不得不用的措施。”曹志伟表示。

　　上海易居研究院建议绿城2012年必须打好四大生死战，其中之一就是控制成本：简约化组织架构，集约化人才使用，加强营运费用的预算和控制。 “房地产后续的调控还会延续和收紧，抗风险能力差的房企会在控制成本上下工夫，消减人力成本（裁员)也许是首选。”一名业内人士讲得更直接些。

　　另一名业内人士则透露，年底之时大公司进行一定的人事调整属于正常行为。裁减部分员工、吸纳有能力有技术有经验的员工、增加人才储备，是房企在发展过程中必须要做的。

　　“比如海南，限购之后，基本销售不动了，还留那么多人干嘛呢？”曹志伟表示。房企裁员，主要裁的就是明年不需要的人，来应对调控政策。比如一些三、四线城市的项目，明年不开工建设了，其区域公司当然就没有存在的必要了。主要涉及的部门包括拓展部、工程部，还有销售部，原因是“销售不畅，一些公司将销售给代理商了”。