从《万科周刊》的主编到万科职业经理人团队中最年轻的一员，他把万科的企业精神和理念深深地融合在工作中。六年前，他在宁波精彩沉淀，和万科团队一起共同缔造了万科城2周热销2亿的神话；六年后，他空降合肥，继续踏上万科城的滨湖征程。

    他就是合肥万科助理总经理缪川，2012年4月11日，他首次接受合肥网络媒体独家采访，在万科城营销中心开放在即畅谈低碳环保理念、精装2.0时代，并解读项目特色绿馆和优越生活体系。

    谈话中缪川一直以“我们”代替“万科”，每谈到万科精彩之处，他总是滔滔不绝，双眼闪烁着光芒。访问只有短短20多分钟，缪川好不容易才抽出时间，访谈一结束，他又得马不停蹄地赶往机场，飞往下一个城市。让笔者不禁感叹，建筑赞美生命的同时生命何尝不是在赞美万科！

2012合房网专访万科缪川：生命赞美万科 

   合房网：从东方蓝海地块开始，之后所有滨湖地块均规定以精装形态交付，万科城如何从这股精装浪潮中脱颖而出？

    缪川：一个项目决定是否做精装房其实是开发商综合实力的一个体现，在万科内部，我们习惯将精装修系统工作称之为全民家居解决方案。所谓全民家居解决方案并非传统的消费者认知的毛坯加装修的一种形态，它是由从装修、施工、物业服务等一系列环节所构成。万科对于对精装房研究方面已有十来年的历史，而且经验非常丰富。

    另外关于部品采购和部品选择，我们有一批长达十年的在业内相当领先的合作伙伴，因此万科会在部品形态或是质素方面有充分的保证。再者，我们在前期户型研判以及后期的装修施工有一批稳定的设计队伍，无论是施工队伍的资质或是设计单位的能力本身都对装修房最终形成效果和实际使用的情况都能起到一个专业性的保证，最后在项目交付后万科金牌物业也会对精装房产生的问题或不足提供解答和帮助。

   合房网：2010年金色名郡登陆合肥时标榜的是1.0时代，此次万科城落定滨湖升级为2.0，如何体现1.0到2.0的升级？

    缪川：滨湖2.0时代有两层含义。滨湖基于前人发展的沉淀，在时代发展中彰显新的态势。早期政府部门、开发商进入带来了大量生活配套，尤其是品牌房企进入以及政府完善规划的作用下，道路交通、学校、银行等都发展地很出色，产业基地的不断进入和片区的转型对于滨湖的推动作用非常明显。

    另外，随着大的市政配套不断完善后，新一轮开发商的动作也开始变化，如果说上一轮是简单的开发行为，这一轮开发商有了选择上的不同考虑。万科城一直致力打造与城市共生的产品，虽然是全国范围内第23座万科城，但合肥万科城在景观塑造手法、户型设计等方面都加入了新的研究和变化。

    合房网：万科一直花费大气力建造绿馆，合肥是第几站？

     缪川：应该是上海区域内的第六站，我们这个绿馆有个名称，叫做17.9㎡地球。为什么要取这样一个名字呢？因为到2012年滨湖这个区域内人均绿地面积达到了17.9㎡的面积，绿馆的产生实际上体现了多年来万科对于住宅产业化，对于绿化，对于低碳等公益环保方面的追求。馆内陈列的声环境、光环境、水环境的一系列研究成果已在万科所在的很多城市的相关项目中运用，尤其是万科开疆拓土时间较长的城市项目中土体现的尤为明显，希望万科的这些尝试可以对于政府、业内在公益环保方面起到一定的推动作用。

   合房网：绿馆的确传递了很多环保节能方面的理念，网友们可能最关注的还是真正作用于他们生活的益处在哪里？ 

    缪川：举个简单直白的例子，有购房经历的人都有从把毛坯房变成装修房的过程，装修房中融入了自己的想法，展现了独特的个性，大家也都在享受这个过程，但很多人没能意识到单个装修的过程产生了巨大的建筑垃圾。

    通过我们位于东莞住宅产业基地测算，目前中国自行装修的人群，从毛坯到完全装修完毕，平均每户产生的建筑垃圾为2吨。人均产量虽不大，但大到一个城市，建筑垃圾总量却是非常可怕，对公益环保方面有兴趣的网友可以试着去了解一下，建筑垃圾以及清除垃圾需要的费用已经成为世界环境保护方面重大难题，我们希望研究的一些技术可以为世界环保工作作出努力 。

    北京万科西山庭院内部已经采取了垃圾分类技术，分类非常有利于垃圾的二次回收，在目前公共自然资源非常匮乏的情况下，关注公益，关注环保应当是公民应有居住态度。绿馆的展示就是为了告诉大家很多技术在日常生活中可以实施，在合肥万科城也可以落地看看。

万科缪总接受合房网独家专访

   合房网：滨湖万科城人群定位是怎样的？

    缪川：应该说还是合肥市内首次置业年轻客群以及初步改善需求的成熟客群，整个户型定位主要是78㎡两房，90㎡紧凑三房以及120㎡宽敞三房，户型设计延续了之前名郡、华府的设计手法，包括餐厅客厅南北通透，人性化的收纳空间等等，户型方面，万科已经积累了充足的成熟经验，所有户型讲究有效空间能满足消费者日常起居需求，尽可能做到有限空间内不压抑，物尽所用，也不为大而大。

   合房网：旭辉御府6800元/㎡均价打破了滨湖房价7字头印象，网友们开始猜测滨湖亲民时代是否到来了，您可以更我们透露一下项目在价格上的思考吗？

    缪川：调控态势下住宅产品的价格不能脱离实际价值，目前我们看到的价格都是开发商依据产品真实形态而定。 目前万科城初步价格未定，最终定价得到正式发售才知道，但可以告诉广大网友的是万科城的价格一定是在大家能够接受并且满意的区间内。

   合房网：从您的角度或者以万科的眼光如何看待滨湖区域未来发展？

    缪川：将巢湖并入合肥是一个巨大利好，稀缺的自然资源为城市所用并促进城市的发展对于市民是件好事儿。滨湖板块有很多好的方面，政府配套先行，新区规划形态也较为完备，有充分的公务资源，比如校区，大量校区会吸引大量迁入人口在这里生根发芽，另外很多政府机关以及企业后台基地也将逐渐迁到这里，共同导致的大规模人口迁入会和区域内大量配套形成良好互动。

    上一轮调控到现在，越来越多的开发商愈加关注自身品牌，逐渐形成的这种“你追我赶”的局面对于促进新区发展起到很好的作用，因此滨湖新区的情景非常乐观和光明。

   合房网：调控下房企摸索以中小户型冲线，您觉得房企突围制胜关键点在哪？

    缪川：任何房企的社会属性都是责任，生存属性就是盈利，金融杠杆和融资平台的使用以及企业自身实力都是突围的关键，调控浪潮中能够留存下来的一定是有充足的经验积累并为消费者创造实在价值的企业。

   合房网：万科下一步动作是什么？

    缪川：我们每进入一个城市，目标都是希望与这个城市共生，从严格意义上说，万科城是在合肥打造的第三个作品，从这个项目开始，我们希望推出一个“优越生活体系”。这个优越生活体系就是希望能够结合三个项目把业主重视的生活服务配套做上去。

    现在很多楼盘交付后更多的是依靠原有的生活设施，而万科认为，项目交付后不仅仅是依靠社区周边的或是原有的满足衣食住行的旧资源，开发商应当积极与优势资源进行合作。 

    目前万科在杭州、宁波等地正在启动一个名为四季食堂的餐饮品牌，这个品牌有些类似于咱们父辈过去吃饭的食堂，食堂内保留了那时候打饭用得搪瓷碗等等，它不仅是一种快餐，更是符合大众消费、方便工作人群饮食的地方，结合万科服务，为居住人群提供更好的配套。

    除此之外，我们还积极同优质教育资源合作，预备打造一个“第五学堂”，利用寒暑假时间，为社区内孩子们提供业余的学习方面的帮助。也希望通过第五学堂，在文化课之外，增加孩子们对于社会中其他层面知识的理解，这些林林总总的尝试都是优越生活体系的重要组成，我们会在未来的项目中继续传承下去。另外，我们也希望在未来获得更多更好的土地资源，把不同的产品形态完美地呈现给合肥市民，这是我们最初步的设想。