他，是央企精英。历经技术、营销、管理多个岗位，足迹遍布大江南北，亲身参与了多项国家重点工程建设，拿下超百亿元订单。

    他，是地产新星。接手公司数月，就凭借敏锐的嗅觉和过人的胆识，在与众多地产大佬的激烈竞争中脱颖而出，一举夺得滨湖BHC-06地块，开启了中铁·滨湖名邸的建设大幕。

    他就是冯依朋。中铁四局房地产公司总经理，一位已过不惑之年，却依然激情奋进、魅力洒脱的企业掌舵人。

2012专访中铁冯依朋：22载风雨沉淀

    成长：风雨22载

    1990年大学毕业后，主修工业与民用建筑专业的冯依朋进入中铁系统工作，从事工程技术及管理，绝大多数时间都在工地上度过。

    “那时候长年累月奔波在外，逢山开路，遇水架桥，工作条件虽然艰苦，可一想到自己曾参与了那么多举世瞩目的重点工程建设，再苦都值了。”

    2012年，是冯依朋和中国中铁一起走过的22个年头。22年来，冯依朋与中国中铁一起成长。从世界最高的铁路——青藏铁路，到世界最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥，从四通八达的城市路网，到鳞次栉比的摩天大厦，从遍布中国大陆到横跨世界五大洲，从计划经济条件下的传统国企到世界五百强，成为亚洲第一、全球第二的建筑承包商……冯依朋和他的20多万中铁同事们，在共和国的建设史上书写了一个又一个传奇。而他自己，也从一个朝气蓬勃、意气风发的大学毕业生，成长为睿智豁达、坚毅果敢的企业领导者。

    冯依朋既精通技术，又善于营销。2006年至2010年，他担任中铁四局五公司副总经理，主管市场营销工作，在他的带领下，全体营销人员奋勇拼搏，多方开拓，四年完成营销额突破110亿元，成为中铁系统的一朵奇葩！后来，冯依朋亲自撰写了《营销，不是传奇》的文章，记录了那一段激情燃烧的岁月。2010年4月，冯依朋依依不舍的离开了那个他一手缔造、屡立战功的团队，正式担任中铁四局房地产开发公司总经理，善于迎接挑战的他，又开始了新的征程。

   责任：中铁庐州印迹

    1999年6月，中铁四局组建房地产公司，正式进军房地产领域；2007年2月，中国中铁成立中铁置业集团，对整个中铁系统的房地产成员企业进行资源整合。合肥，是中铁房地产全国战略布局的重要前沿阵地，更是中铁四局纵横驰骋的第一战场。

    “五立墩立交桥、金寨路高架、长江西路高架、合作化路高架、裕溪路高架、铜陵路高架、南北高架……可以说，合肥市几乎每一座高架、立交都有中铁四局的参与建设。此外，渡江战役纪念馆、省博物馆、市图书馆、大学城等一大批标志性房建工程也都由我们建设，中铁四局伴随了合肥城市的大发展、大建设。”谈到中铁四局与合肥大发展的契合，冯依朋如数家珍。

    “合肥首个小高层商品住宅小区——吟春园，就是我们开发的，位于火车站附近。”冯依朋透露，“目前我们在合肥的商品房开发项目主要是彩虹新城和滨湖名邸，彩虹新城分南北两期，南区已开发完毕，基本售謦，北区已经破土动工，开发周期预计两年左右，5月初将全面公开。至于大家格外关注的滨湖名邸，我们首推一期1#、2#楼，共390套精品房源，将在4月21日正式开盘。”

    2012年，房地产行业在经受一年多的调控洗礼后，俨然面临转型，甚至新一轮“洗牌”。拥有强大央企背景的中铁四局，则继续坚持稳健的发展步伐，在强力推进在手项目的开发建设的同时，把盘活企业存量土地作为另一个重点。

    “盘活存量土地既有利于合理利用城市土地资源，又能够提升城市形象、推动城市化进程，作为央企，这也是我们的社会责任。”

    “包河区S1101宗地原本是中铁旗下的工业用地，去年变性为商业用地后，通过挂牌重新摘得。我们在那里开发了一栋准四星级酒店和三栋高层住宅，同时在宿松南路开发一座现代化写字楼，目前正在建设之中。”冯依朋早已成竹在胸。

    “今年公司旗下还有三宗工业用地会相继变更属性，其中两宗位于肥西县，总面积120亩，另外一块位于新站区磨店，靠近38中，面积50多亩，都是预备作为商业地块开发。”他补充说。

    在参与合肥大建设方面，中铁四局的手笔远不止这些。“目前我们已经参与合肥轻轨1号线建设工作，2号线与合肥市政府框架性合作方式正在洽谈。在滨湖板块，也将以一级开发与房地产联动的方式进一步与政府深化合作。”

    信任源自责任。在拓展新领域的同时，中铁四局不忘央企本色，积极参与保障房建设，继滨湖欣园之后，又多方和政府进行接洽，力争继续为合肥保障房建设“添砖加瓦”。

   品质：滨湖致胜法则

    中铁四局曾被誉为“钢人铁马”，半个多世纪修桥建路的经验是其积累的最大一笔财富，这笔财富理所当然地延续到房地产开发领域，而这也成为中铁无惧调控压力的最大筹码。

    “总体来说，调控有利于市场的优胜劣汰，优秀的企业自然会存留下来，而且会发展的更好。”对于众多开发商闻之色变的调控，冯依朋似乎并不介怀。

    “在企业转型方面，今年，我们将继续立足合肥这一优势区域，并择机向周边重点区域扩张，在房地产行业利润率趋于理性化的条件下，着力强化资本运作和品牌建设，增强支撑多项目高效开发的核心能力，进一步做大企业规模。”

    压力即是决策。同样，在一线房企扎堆滨湖的激烈竞争中，冯依朋自信满满。

    “首先，我们对预期充满希望。随着省级政府机关和大量金融单位的逐步迁入，预计滨湖新区将增加超过五万人的工作人员，形成巨大的购买力，由此带来的群聚效应将更加明显。其次，我们本着实用至上、品质为先的原则，对中铁·滨湖名邸的居住功能和建设质量精心设计，严格把关，例如建筑外墙，就采用了真石漆和局部干挂石材装饰，在低碳节能方面外墙采用了A级保温标准。至于施工质量，这可是中铁四局安身立命的看家本领，国家级、省部级等优质工程奖我们已得到近百个，获得中国土木工程建设最高奖鲁班奖和詹天佑大奖数十项。”

    冯依朋坦言，短短数日，中铁·滨湖名邸项目认筹已近两百，其中有相当一部分是省直机关、江淮汽车厂、上海铁路局等单位的职工。他们大多与中铁四局打过交道，深知这是一个充满责任、令人放心的实力央企。买房子，买得就是放心。

    交谈中，冯依朋无意中透露了其正在攻读合工大MBA学位，今年还将参评教授级高级工程师。他给笔者的印象立刻变得更加立体。既能设计建造出一座座桥梁、隧道、摩天大楼，又写得一手好文章，熟稔微博更是超过年轻人，工作千头万绪却不忘充电深造……冯依朋就像一本厚厚的书，读完了前一页，下一页的精彩又在等着。 

    这或许就是一种沉淀，非简单岁月可以造就，必须由历经风雨的丰富阅历不断堆积。而这，也正是中铁文化的一种映射。