一波三折的黄怒波冰岛买地事件可能无疾而终。今年8月初海外媒体报道称，冰岛政府已成立一个特别小组，重新审核中坤集团在当地租借土地进行开发的计划。对于目前冰岛项目进展，黄怒波也非常无奈，表示目前只能“耐心等待”。不过，冰岛项目的最终成败并不会影响黄怒波在海外的收购计划。如果冰岛不成功，黄怒波会加紧其他国家的投资计划，不过黄怒波表示，目前只想先等待冰岛项目的最终结果。

从去年10月黄怒波宣布在冰岛的投资买地计划，到今年初受挫后选择以租代买，令黄怒波没有想到的是，政治因素居然是其中最主要的拦路虎。

《21世纪》：中坤进行跨国投资主要考虑哪些因素？

黄怒波：中坤主要做旅游地产，资源性的收购主要考虑三个方面的因素：首先考虑资源的稀缺性，包括文化上、地理上的。比如北欧就很合适，但法国就不一定去了；其次考虑政治的稳定性和与中国的友好性，比如日本就不符合；最后考虑经济因素，是否是投资的最佳时期，经济低谷期收购成本就会很低，比如欧洲现在的形势就很适合去收购。

《21世纪》：是哪些因素会最终影响到跨国投资的成败？

黄怒波：现在看来还是政治因素的影响，我原来以为中国经济强大了，出去投资大家应该都欢迎。但现在的情况却是防范中国，围堵中国。大家都觉得我冰岛买地是中国的“北极战略”，其实完全不是。不过我认为这是历史性的一个阶段，属于暂时现象，都会过去的。

《21世纪》：除了冰岛，目前是否还有一些值得注意的直接投资或者并购投资的机会？如何把握？

黄怒波：中坤走出去是个长远战略，不会停下来。现在冰岛的问题，我们只能耐心等待。除了冰岛，丹麦、挪威等国我也都在看，不过目前还没有具体的收购计划，要先等冰岛的结果。

《21世纪》：在跨国投资中，是努力本土化还是建立全球统一的管理架构？这在不同国家是否有不同的考量？

黄怒波：我在美国田纳西建牧场已经八九年了，洛杉矶也有一些房地产投资的项目。我认为无论去哪个国家，一定是需要本土化的。从中坤而言是由于产业模式决定的。旅游地产带有很强的文化性、地域性，只有当地人才合适来做，从人力资源的成本和素质考虑都应该如此。中国也没有合适的人才可以派过去啊。

《21世纪》：你如何看待企业公民在跨国投资中的作用，是否有案例介绍？

黄怒波：中坤无论是在国内还是在国外，对于企业公民责任都是非常重视的。我们有专门的社会事业部，而且把这个部门作为经营战略的一部分。比如在美国的牧场项目，首先要符合当地环保的规定，其次我们和社区也融合得非常好。再比如我们在洛杉矶有成立青少年基金，邀请贫困的美国学生来中国体验，我们还捐助大学图书馆等等。

《21世纪》：对中坤来说，最关切的宏观经济挑战，或者说“出血点”在哪里？

黄怒波：目前当然主要是来自宏观调控的压力。不过我们在产业结构和债务结构方面也在做相应的调整。比如产业结构方面，更突出旅游地产，淡化一般的商业地产和住宅地产；在债务结构方面，希望通过卖掉一些手头的物业，把债务比例控制在20%-30%的理想状态，目前在50%左右。

《21世纪》：哪些环节会受到来自欧美低迷或新兴市场经济增长放缓的影响？

黄怒波：对于中坤来说，欧美经济低迷刚好是个机遇，欧美这个时候门槛降低，更有利于进入。

《21世纪》：如何判断旅游地产的发展趋势？

黄怒波：未来30年，文化消费将成为中国经济下一个增长亮点。旅游和地产结合，农业和地产结合等跨界方式将是产业发展的趋势。但是要注意跨界的时候不能变成单纯的房地产行为，否则原来的资源就会被破坏。