十年，时光荏苒，仿佛近在咫尺，却恍若一梦。十年之前吴芳还是一名绿地的置业顾问，十年之后，她已成为绿地集团安徽房地产事业部的营销总监。十年之前的绿地在合肥还仅仅只有一个项目，十年之后，绿地在安徽已布局了合肥、芜湖、蚌埠、安庆、马鞍山5个城市，数十个项目，并实现了住宅、办公、商业、酒店等多种产品业态的全覆盖。
绿地集团安徽房地产事业部营销总监吴芳
十年磨砺 “国际花都”香漫全国30余城
“国际花都”这个合肥百姓熟悉的名字，而今已经是绿地集团旗下的成熟住宅产品系列品牌之一。“国际花都”品牌始于在合肥的第一个项目政务区绿地国际花都，经过10年的积淀和历练，而今已香漫全国30余城，十年后的今年，合肥第二个“国际花都”项目在经开区诞生，命名为——绿地滨湖国际花都，十年时间。2002年，绿地集团从上海来到合肥。当政务区还是荒芜一片的时候，绿地集团首先进驻“拓荒”。
2003年，已经从事房地产行业相关工作两年的吴芳进入绿地集团，从绿地国际花都的一个置业顾问开始成长。从此迈开了她十年的绿地情缘。她也一度成为“合肥NO1置业顾问”， 一年的销售额就超过亿元，在当年的业绩里算是出类拔萃的。
“十年前，我们是开荒者，2003年率先进去政务区，开发60万方国际花都做为政务区的首开大盘一路凯歌。”谈及十年前的绿地产品，吴芳笑着说。随后的十年里，绿地先后在合肥2006年包河区的50万方中高端项目海顿公馆，2009年开发政务区21万方的高端楼盘内森庄园，2012年同步开发高新区16万方的顶端楼盘乔治庄园，经开区60万方滨湖国际花都，包河区55万方绿地中心项目，在立足省会城市的基础上，绿地集团同时开展全省战略目前在安徽省的芜湖、蚌埠、安庆、马鞍山都分设城市公司，项目遍地开花。
这十年也是绿地“国际花都”产品在全国迅速复制的时期，“‘国际花都’是我们集团标准的产品系。现在全国30个城市都有国际花都项目。它始于合肥，十年之后又来到合肥，又建立了一个新的国际花都。”
如果说十年之前政务区国际花都是绿地“花都”系的开笔之作，那么十年之后的滨湖国际花都则更加成熟。
“‘花都’就像人一样，十年之后它也变成熟了。”吴芳比喻着。吴芳告诉笔者，滨湖国际花都打造的是合肥唯一的绿色二星的住宅，目前在合肥是独一无二的。经过十年的磨砺，滨湖国际花都的标准要比以前更高，且在户型上用心设计， 78-128㎡，功能布局即紧凑又舒适合理，满足不同客群的需求。“目前一期认筹非常好，一共是1300套，近期即将开盘！”
拓疆与收购 2012绿地在合肥的华丽升级
时至2012年，绿地在合肥不断扩张。这也是吴芳与绿地共同成长的时期。
“绿地在合肥，不仅仅单纯做普通住宅，项目类型有豪宅、别墅、办公楼、酒店、综合体等。整个产品系一直都是非常全面的。”在吴芳看来，绿地的产品是满足不同的市场需求，“我们尽量把好的产品提供给需要的人”。
“我们是豪宅的制造专家，比如合肥绿地内森庄园创造了销售的神话，当年销售10个亿。”基于对合肥豪宅市场的看好，4月份，绿地集团收购万城南山郡项目，改名“绿地乔治庄园”，并按照绿地“海域”系列产品标准进行调整、优化。
虽说2012年是房地产调控年，但是对绿地来说，拓疆的步伐依旧未减慢。6月份，绿地集团摘得包河区南二环与宿松路116亩地块，案名已定为“绿地中心”。 “绿地中心”是绿地综合体最高端的品牌系，在全国有20多座。纵观全国各地的绿地中心，所到之处便是城市的地标。
对此，吴芳娓娓道来：“最有代表性的就是武汉绿地中心，606米的超高层大型的综合体项目。已建成的绿地中心在南京，是450米的紫峰。合肥的绿地中心位于高铁核心版块，是未来城市发展的核心区域。”
合肥绿地中心55万方高铁综合体，集商业、世界500强总部基地、甲级办公集群、城市中央官邸于一体，最高单体高度为200多米。目前项目展示中心已经公开。住宅与“新里”海顿公馆是同一产品品牌系，海派的住宅风格，计划11月初面市，正在蓄客中。甲级办公楼正在做定制，据吴芳透露办公楼接洽的企业面向全球500强，是整层、整栋购买的大客户为主。
绿地集团经过20年的发展，成为综合性地产的领军企业。在2012，绿地进入世界500强之列。“我们集团今年的目标是世界500强的行列中再前进50位。这需要大量拓展项目。集团比较看好合肥这样的省会城市。”
一路向前的过程中，总有些磕磕绊绊，“如果说十年中没有想过放弃、退缩，那是假的。在市场起伏的过程中会遇到很多困难，偶尔也会有这种念头。但觉得这一路走来，前途还是光明的，退缩和放弃的念头也只是偶尔的精神调剂。”
吴芳，年轻，优雅，干练。这是同行对她的评价，“对于一个女人来说，她应该算是成功的了。”然而吴芳否定了这一外界的看法，“现在也不算成功。房地产营销是一个充满激情与挑战的行业，如果说你有激情，有目标，就会获得你想要的。”
