建筑设计师不是被动的服务供应商

张华：一个好的规划设计会让这个项目的整体价值提升在10%以上。我们往往在做商业的时候，一个有经验的成功的商业开发商，应该是在设计之初，策划阶段已经想得很清楚了，这个商场的定位是什么样的，特征是什么样的，它的主要的品牌店应该决定了很大一部分，在这个时候每一个店在整个商场里所处的位置，以及每个店之间的搭配关系，还有公共空间和这些店的关系，如果能是在前期都互动定位好的话，那么这个商场的成功率将是巨大的。

但是往往很多的项目是在一开始很难想清楚，还没有目标的品牌，还没有定位清楚，那么这样就导致会使我们的设计周期加长。从头走一段又退回来，设计周期会加长。这种痛苦的事还挺多的，但是在这个时候我们都会跟甲方好好讨论，因为建筑设计师不是一个被动的服务供应商。好比说你给我提要求，我按你的要求去做这么简单的一件事，建筑设计师一定要介入到这个项目的过程当中，一定要知道最终整个的团队所有的参与者大家最终的目的是什么，提出我们的一些好的建议，使得这个项目向良性的方向来发展。

对于我来说，不管是商业建筑也好、文化建筑也好、居住建筑也好，我认为光是图纸画完了，只是走完了一步，最终的结果是落成之后它对城市是有所贡献，如果是运营的项目的话，这个运营的项目是否成功，都是我们建筑师的职责。所以用这种以介入的思维来考虑，我们做事的态度和思维方式就会很容易和我们的客户建立很好的沟通。

张华：建筑设计某种意义上来说是一个提案、讨论、妥协、再提案、再讨论、再妥协的过程，双方的妥协。最终肯定会有争论出一个正确的方案出来，达到共识。

如果是提高这个店铺的利用率，那么店铺的利用率会压缩这个公共空间，在这里面肯定要权衡，建筑师喜欢做很丰富多彩的空间变化，也许这种很丰富多彩的空间变化又会影响到商家的经营，那么这又是一个很客观的现实的问题。比如说因为每一个店家都希望你在一个位置看到他的店，看到他的店铺，这样的店铺才值钱。但是那样的话就会可能导致这个公共空间很直，方方正正的，大家一目了然，那就索然无味，所以这个时候是要一个权衡的过程。