在实施保障性安居工程建设管理中，坚持任务落实、前期工作、质量管理、配套设施、督查调度、工程验收“六到位”，实行保障房质量终身负责制，确保把保障性安居工程建成放心工程。

　　在保障房分配中，坚持建设计划、资格审查、房源信息、办事程序、违规查处、分配结果“六公开”，严格把好分配标准、审核公示、信息共享“三关”，实现住房和收入审核权、分配审查权、租金补贴权、运营管理权“四权分离”，做到阳光进入，公平操作，和谐退出。

　　在住房保障日常管理中，建立了合同管理、物业服务、维修养护、租金收缴、资格年审、回访联系“六项管理制度”，加强、规范保障房后期管理工作，创新建设模式、管理方法、物业管理、租金收缴“四种模式”，实行差别化管理，采取新建、配建、改建、购买等多种方式筹集保障房房源，建立了住房保障信息系统，并与房屋登记系统相衔接，实现了城镇居民“住有所居”的保障目标。

　　2012年省下达六安市新开工保障性住房和棚户区改造住房22050套，实际开工保障性安居工程25218套，占目标任务的114%;省下达六安市新增租赁补贴发放户数为1000户，完成新增租赁补贴发放户数为2349户，占目标任务的235%。