创新旅游文化产品

　　万达城是万达集团最新研发出的商业产品，业界有人将其称为“万达4.0版”，言下之意这是万达将旗下商业、文化、旅游、影业、娱乐等各类资源整合在一起，规划建设的新一代业态。

　　昨日，万达相关负责人告诉记者，“万达城”是目前暂定的名字，研发的初衷是为了解决北方冬季寒冷天气对娱乐旅游项目的影响，因此万达城不仅有商业中心和酒店，还包括大量室内的娱乐项目，如秀场、主题乐园、电影院及舞台演艺项目等，是一个超大体量、综合型的产品。

　　去年11月，万达一周之内拿下北京通州永顺镇两幅土地，总体量达40万平方米。当时即有消息称，未来两幅土地将兴建万达的文化产业总部和“北京第三个万达广场”，如今看来，这一地区未来将拔地而起的应是北京第一个“万达城”。

　　高收入支撑高投入

　　万达在新年伊始许下大手笔投资规划的背后，是万达在2012年令许多同行嫉妒的业绩。据王健林当日公布的数据，2012年万达集团收入1416.8亿元，同比增长34.8%，净利润超过100亿元。同时，随着2012年万达在全国新开业17家万达百货、12家五星和超五星级酒店，并且成功并购美国AMC影院公司，万达的新增持有物业大幅提高，一跃成为全球规模第二的不动产企业。

　　至2012年底，文化产业收入占集团总收入的14.6%。但王健林并不满足，他给旗下文化集团定下的目标是：2016年进入世界文化企业前20名。他认为，靠传统发展模式肯定不行，一定要靠科技和创新，走大投入大收入的产业路子。“比如往全国推广万达城这样每年创造几十亿收入的项目，才能实现目标。”

　　转型的动力来自哪儿

　　在常人看来，万达商业地产已经非常成功，而涉足文化领域还要研发新的产品，必定面临风险，现有的管理模式也要随之变化。但王健林对于万达的转型态度十分坚决。他表示，中国人满足衣食住行后，接下来的消费阶段是文化和旅游，这种消费趋势越来越明显；而且国家大力支持发展文化和旅游产业，“万达文化产业集团刚一成立就有五六家银行给了巨额授信，万达为何不趁势而上？”王健林反问道。其三，王健林认为，转型是为万达今后20年储备核心竞争力，现在商业地产如火如荼、模仿者众多，再过几年可能就会有市场容量问题，万达要未雨绸缪。

　　中国商业地产联盟副会长王永平也认为，万达最大的优点就是前瞻性，而一旦认准目标，万达转型的速度将超过所有人想象。“每一次调整，从战略上讲都是赢的，”王永平说，“现在到很多人都搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转型，而前瞻性意味着竞争没那么强。”