据贺建亚介绍，招商地产实现这一目标将借由业务、区域、产品、协同和能力五个维度的战略组合细化落地，他对这五个方面的战略分别进行了阐述。

　　在业务战略上，公司明确将分为两个阶段进行重点拓展。2015年以前，公司房地产开发将以住宅地产为主，商业地产为辅，并对产业地产和旅游健康养生地产进行创新型业务尝试； 2016~2020年，住宅地产和商业地产将共同成为公司房地产开发的核心业务，而产业地产和旅游健康养生地产将成为快速增长的明星业务。

　　在区域选择上，公司明确将以“稳守一线，深耕并积极拓展二线，寻找并择机进入三四线的明星城市”为城市发展方针，明确城市布局的阶段性目标为30个。

　　针对投资者关注的商业地产业务，招商地产商业地产负责人、公司副总经理张林称，招商地产现已初步形成五条商业产品线，未来5~8年时间内商业地产将为公司业绩增长提供重要补充。

　　贺建亚也表示，2013年，公司将继续积极关注商业地产领域的投资机会。此外，还将整合招商局集团优势资源，如建立和招商资本的互动机制，打通商业地产与资本市场的联系，推动产融互动的突破，并关注和积极参与集团在前海的开发。

　　据悉，已运营一年多的招商商置已成功成为公司商业地产运作平台。未来，公司将进一步推动招商商置的实体化运作，建立健全其独立的发展模式，快速提升商业项目开发和运营专业能力，加速商业地产品牌化。

　　贺建亚指出，2013年公司经营计划是实现400亿元的销售目标，且这400亿的销售需要是有质量的销售，要保持较好的利润率。同时，他坦言公司也面临较大的销售压力，一方面是因为公司产品结构不够均衡，大户型占比较高。另外，政策导向的影响还难以预期。