与安徽信达营销副总刘二明的这次相约，从阳春三月持续到仲春四月。他实在很忙，这也许是很多和他一样身居高位的业内人的状态。终于在一个风和日丽的午后，他抽出时间接受了我们的采访。而采访前，他刚刚结束了一个长会。

    初见 十年磨一剑

    初见刘二明，怀着一个初入行业的小辈的心态。此前听闻他是个十分随和的人，真正坐下来采访时，果真如此。亲切，温润，没有一点儿“总”的架子，仿若一块天真的璞玉，自然，通透，没有半点雕琢之感。

    坐下来，喝口水，然后侃侃而谈。他看起来状态很不错，并不像是结束了半天工作的人。在这一行工作，必须得保持好的战斗力。刘二明是个好的例子。热情而爽朗，三两句话切入正题，没有太多的铺垫，效率之高令人赞叹。

刘二明

    从2004年入行，在信达旗下的一个子公司工作，到后来在安徽信达任营销副总，刘二明的成长总是伴随着信达的发展壮大。可以说，他是信达在安徽这些年发展的见证人，也是命运共同体。从银杏苑、水岸茗都、文景雅居，再到西山银杏，新城国际，银杏尚郡，信达开发了丰富的业态形式，每一步都走的坚韧而踏实，而这也和刘二明的风格很相似。

    任营销副总的这些年，刘二明经手了很多项目，谈到自己操盘最成功的项目，刘二明坦言，是新城国际。而早在2004年拿地之初，信达内部曾就在地块上建筑何种业态有过不小的争执。2004年合肥市场上还没有什么高端的写字楼，住宅是当时房地产市场的主旋律。高层内部有人认为，住宅市场前景好，资金回笼快，应当主做住宅。而另一部分人则认为，应当建写字楼。“政务区的规划高端，在潜山路，南二环这里，应该建一座能够代表合肥的写字楼，这也是城市形象的需要。”刘二明说。

    再见 一串坚实的成长脚印

    为一座城，建一栋楼。事实也证明，这种预见是正确的。从A、B座的成功售罄，再到目前C、D座的招租和预约，新城国际云集了众多的世界五百强企业，逐步成长为合肥写字楼的代表作。而新城国际也充分发挥了写字楼的集群效应，围绕它形成的高端写字楼群屹立在合肥天鹅湖东岸，成为合肥写字楼群发挥规模效应的典范之作。

    大巧若拙。“我们国企有力量”短短七个字，就已经将品牌和实力道尽。这是信达西山银杏项目的广告语，也曾是当年合肥房地产市场上最流行的宣传口号之一。的确，很多时候人们选择一个楼盘，往往是基于一种信任，一种对于品牌的信任，对于品质的信任。而信达，用看似最朴实的话语，道出了人们对于好房子的渴望。

    深耕安徽，信达在这片江淮大地上走过了25年。其在安徽的版图也已经得到了不小的扩张。不仅在合肥，在芜湖、马鞍山等城市信达也有自己的项目。下一步的规划是什么？刘二明说，自南出发，一路向北，遍布安徽。

    而今，安徽信达成立已经25年，上市也已经5年 。25年栉风沐雨，躬耕陇亩，于鳞次栉比间足见智慧与沉着。这是时间的积淀，更是经验的积累。刘二明说，我就是一个普通人。或许这就是信达的品质，平淡而不张扬，却用心做好每一个楼盘。而这，就已经足够。

    结束了采访，已经是下午的1点多，刘二明仍在办公室工作。“刘总不吃饭吗？”我问工作人员，“他很忙。”我回头看了一眼他的办公室，安静朴实，但放佛在洁白而毫无点缀的墙壁上，看到了信达在安徽行走的足迹和一个个五彩斑斓的项目。