【谈布局】

将增加安徽其他城市布局

在接受专访时，王健林也讲述了自己对未来瑶海万达广场的设计。

他说，万达广场每年会有一个品质提升，今年已经是提升的第三年。未来的提升主要体现在特色调整上，针对瑶海的区域特点，增加一些新的商家，这是目前比较明确的一个方向。对合肥市今后的布局，他透露再在传统城区内开万达广场的可能性不大，最有可能会在城市北部布点一个万达广场，但仍要视具体情况而定。

不过，王健林也透露，在安徽的布局今后会有所增加，“我们现在16个城市才建了五六个，很多地级市可能有更加迫切的市场需求”。

【谈目标】

长期稳定的现金流是扩张保障

对万达的快速扩张，外界不免有所担忧，项目资金周转如何保障?王健林在接受专访时解读，万达追求的是长期稳定的现金流。

他说，在数字上，到2016年万达集团的收益估计将达到400亿左右，这个不是靠以往模式的复制扩张，而是靠产品结构的调整，营销重点的转移，以及对未来商业地产行业方向的敏锐嗅觉。但无论何时，对于万达集团来说，长期稳定的现金流都非常重要。

王健林介绍，在万达集团商业地产中，目前纯住宅的销售已经降低了40%左右，可能还会继续下降，这是基于市场环境综合考量的决策。他提出的“百年企业”要有具体内容，他的想法就是围绕商业地产、文化、零售三个板块，不断将每个板块做大，向世界级企业发展，目标是进入世界500强。这些，都必须保障有长期稳定的现金流支撑，再加上核心的创新力竞争优势，万达集团对未来实现目标很有信心。

【谈电商】

人的社会属性决定电商作为有限

对于马云的赌约，王健林称虽然在多个场合表示是开玩笑，但电商的发展是目前的一个趋势，不容小觑。

他说，和马云对赌，有玩笑成分，也有认真成分。电商发展迅猛，基于两方面原因，一是中国大型零售公司的渠道没有建立起来，二是中国社会收入水平还不高。美国电商为什么发展不像中国一样迅猛，是因为其商业经历了100多年的发展，渠道建设在每个地区都已完成。美国电商历经20多年的发展只占美零售额的7%左右，而且排名前10的电商都属10大零售公司。同时，网上网下价格差异绝对没有超过15%。而中国的零售公司大多以市、县为主，渠道单一。随着零售业的发展，渠道建设刚刚开始变化，电商就出现了，等于占了市场一个便宜。此外，社会收入水平还不高，电商的低价特点符合现在市场的消费心理。但回头看，中国4800多家电商，只有阿里巴巴一个盈利，在于其交易平台的特性。从总量上看，去年电商规模超过1万亿，但这只占去年中国零售业总额的5%。

除了以上原因，王健林还认为，人的社会属性决定，群体活动是不可缺少的，交流、体验是基本需求之一。电商虽然可以满足人在一些领域的便捷、低价需求，但终究不能替代人基于社会属性的需求，也包括零售消费活动。同时，消费心理学认为消费有炫耀性和随机性两种形态，尤其是60%~70%的随机性消费电商不可能完全替代。

因此，王健林认为，传统零售模式虽然受到电商冲击，但能够抵御新模式的影响。而且从其自身来说，当电商发展到5~10万亿规模后，一样可能会遇到瓶颈，一样会面临诸多问题需要解决。他的判断是，未来电商可能还有10%~20%的增长，但不可能达到社会零售总额50%的份额。