1948年10月13日《华商报》报道：“国民党经济机构派遣大批经济特务到达香港”。这些特务也在秘密监视华润公司的采购和销售活动，并寻找一切时机从事破坏活动。这使华润公司的进出口工作更加危险。

    那时的采购工作充满了陷阱，稍不留神就会造成损失，而曾经就发生了这样一件事，有一次华润从香港运回一批“针布”，针布是纺织用的一种消耗性部件，装在梳棉机上，外表有些刺，用于梳理棉线。针布上的次磨平了，就要换新的，华润员工没有见过针布，这些人大多军人出身，不懂也不足为怪。负责采购的人员找到了香港的一家公司，向老板请教，那个老板很主动，热情地说：我来帮你们进货。他买了很多，结果这批针布运到哈尔滨之后，纺织工人说：这些织布是用过的，是废品。负责人陈云知道后大发雷霆，批评华润浪费了资金，还耽误了纺织厂的复工。消息传回华润后，华润员工马上去找那个香港老板，他早已逃之夭夭，连公司都没了。至今也无法确定这是一次特务破坏，还是一次单纯的经济诈骗。

    华润负责人为此非常难过，他所领导的公司为根据地采购物资十余年，这是第一次出错，为了吸取教训，他们用这件事教育员工，在周六的党支部会议上，大家就此次“针布事件”做出了批评与自我批评。

    华润，用实际行动脚踏实地一步一步地跟随着我党的步伐，华润的先辈是了不起的英雄，他们的伟大不在于他们从未出现失误，而恰恰在于他们犯过错，也上过当，受过骗，但却能深刻认识问题所在，并总结经验教训举一反三。正是这些挫折与阶段性的失败才能够让华润在再次尝试的时候，以一位带着经验的长者之势继续上路，从而将华润之路愈行愈远。

    时至今日，华润集团下已设有7大战略业务单元、19家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工40万人。涉及的业务范围宽广，跨地域运营，在香港华润拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，香港唯一两家拥有三家恒生指数成分股之一，另外一家为李嘉诚的长江实业集团。多年资本市场成长经验，已经被资本投资市场充分认可。

    2013年，华润旗下“蓝筹三杰”之一，华润置地，积蓄30年亚太布局14座城运营50余座商务地标的优质实力，在合肥缔造一座全新商务重要战略作品，华润MIC五彩国际，源自75年商务智慧，积蓄前行。

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