一方面，低价快消，让老百姓获得实惠，让文一打响知名度，获得群众口碑；另一方面，资金快速回笼，对于文一也颇为重要。

 

    文一集团虽然多向发展，集团实力不容小觑。但是，房产开发的资金链条一直是房企生存、壮大的源头。

 

    2012年以后，保利、万科、万达等全国知名房企先后进驻合肥，打破了合肥楼市满地平价盘的局面。

 

    面对这些在全国攻城略地，全国50强房企来说，本土企业要生存，免不了与其正面交锋。

 

    这些斗争的伊始，起步于土地的争夺。然而，相对于这些虎狼之师的资金、品牌和运作，本土企业的优势何在？

 

    文一集团董事长周文育认为，一线房企布局全国，实行模块化操作，存在一些限制。相比之下，我们拿总部经济和他们的区域经济竞争，在实力和重视程度上，文一集团都有突出优势。

 

    文一集团的发展是多元化操作，物流、建筑建材、餐饮、旅游，这些产业的发展与文一的房产开发互相扶持，为其哎房产领域攻城掠地提供了较为有力的支撑。

 

    同时，文一的薄利快销也让文一的资金得以迅速回笼。庞大的产业支撑和良性的资金链条，让文一在土地市场底气十足。

 

    2013年3月22日，文一地产力拼保利争夺瑶海E1301地块，虽然最终失利，但是755万/亩的最终成交价显示出了文一抢地的态度和决心。

 

    4月27日，文一地产卷土重来，对寸土寸金的政务区124.36亩居住地块展开争夺，经过多轮抢夺，文一拿地势头不减，并最终以800万/亩的高价从众多竞争对手中虎口拔牙，抢下地块。

 

    时隔3月，文一再次出手，以485万/亩的价格，86.54%的高溢价率强势入驻庐阳，成功迈出合肥布局第三步。

 

    2013年，或许应该被称为“文一”年。这个本土企业在一系列攻城略地后，已然完成了它布局合肥各个市区的规划。此时，文一不再是东城的某个小房企。迈出这一步，对于文一来说，或许是一大步。

 

 

    “任何一个全国性的房企都是从某地起家的。当初，万科集团起步于深圳。2008年，逐渐扩展到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。

 

    说起万科成长的历程，其董事长王石认为：“坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。”

 

    价格或许是文一集团快速成长的第一个手段。然而，本土房企走向全国，单纯依靠一时让利或许并不能长远发展。

 

     在楼市日益走向品牌的时代，注重营造品牌内涵，专注楼盘品质，是众多全国性房企升级转型的必由之路。