2013年12月初，“万汇网”上线，万达的电商模式初露端倪，用王健林的话说：“它绝不是淘宝，不会是腾讯，不会是百度，也不会是京东，而是一种完全结合自己特点，线上线下融为一体的电子商务模式。”

万达文旅城开盘现场

    电商为万达第六大业务

    “电商是新模式，发展比较快，但正因为是新模式，发展到一定阶段会遇到瓶颈。”对于如日中天的电商，王健林显得很冷静。在他看来，电商发展的基础仍然是实体企业。“现在世界上前十大电商都是实体企业办的。淘宝不是，但是淘宝上销售量排前列的几十家企业，也都是做实体的，而不是开淘宝店的。”王健林说。

    王健林认为，电商实际上只是一种渠道，或者是一种技术，用好这门技术的目的是让零售业发展更好，形式之争对于零售业来说没有意义。“实体企业不是在等死，如果认识到先进的技术，进入电商平台，给自己带来变革，可以运用新的模式，能把企业做得更好。比如说万达的电商模式，虽然刚上线，但相信几年内会有很大突破。”

    尽管只是一种渠道，万达对于电商的重视程度却不容置疑。王健林多次公开表示，万达电商成为万达集团继商业房产、酒店、电影院线、连锁百货以及旅游度假等五大业务之后的第六大业务。

    而据王健林日前接受某报采访时表示：“万达的电商核心有两点，即大会员和大数据。靠什么让别人成为你的会员，你要有吸引人的地方，我们一是消费返点，二是抽奖，三是成为会员之后所有的业态都可以消费，至于大会员，我们力争3年会员过亿，会员过亿就会产生价值，人数这么多，就会在大会员中产生大数据。”

    合肥文旅城是空前挑战

    万达文旅城是万达在合肥继包河万达以及天鹅湖万达之后的又一全新力作，他与两座万达广场的不同之处在于，他不仅仅拥有超大的综合体，更是集文化旅游住宅为一体的超大文旅城项目，而就万达文旅城在合肥开盘的情况来看，到场一万七千余人，两周销售四千，这样的成绩在合肥乃至全国都成为了一个焦点。合肥万达投资公司总经理朋汪勤表示：“合肥是一个极具潜力的市场，拥有庞大的刚需客户群体。而滨湖也是合肥未来的政治经济中心。”

    全国第三座万达文旅城落地合肥，这也是万达全新的尝试，王健林曾表示，万达文旅城是万达全新的挑战。

    对于万达文化旅游城相较于万达广场的创新之处，王健林表示：“创新都意味着对旧的管理模式打破，万达城中的万达茂，属于旅游、文化、商业综合体，这部分商业由谁去管理成为一个新的课题，如果按照既有的商业管理模式去做，就会出现两个管理体系，如果成立一个专门的商业管理部，就是一个新的挑战，创新是很麻烦的事情，但是正是因为麻烦才能获得超额的利润，获得超速的发展。因此，万达文旅城无论是管理模式、成本控制，都给我们带来了空前的挑战。”