持有同样看法的还有上海克而瑞信息技术有限公司董事长丁祖昱。他认为，房地产的规模扩张已经到了一个瓶颈，房地产的从业者都必须思考下一步的走向。很显然，在这样的规模比重下，房地产行业靠扩张靠规模取胜的模式已经成为过去。

　　据国家统计局的数据，2013年国内GDP是568845亿元，比上年增长7.7%，其中房地产销售额81428亿元，比上年增长26.3%。从房地产销售额占GDP的比值看，2013年占比达14.31%，2012年占比达12.3%。房地产一个行业的规模就已经远远超过汽车、餐饮、手机、票房、移动互联网等生活消费行业累加规模。也就是说中国消费者把主要消费都投在了房子上，很难想象房地产再继续以这样的速度增长下去会怎样。

　　但是如何转型？过去的几年里，品牌房企都在纷纷宣布新的战略调整。有多重跨界追求规模的，如万达，横跨地产、旅游、百货、文化、院线、体育等多个行业，做超一流的世界级巨型企业。有大举进军海外拓展新增市场的，如绿地，从2011年进入济州岛以来，陆续进入悉尼、伦敦、纽约、马来西亚、洛杉矶、多伦多等城市，仅2014年的销售目标就要达到200亿。有向互联网接轨发掘高端客户资源的，如世茂，推出云服务，转型生活方式提供商。也有向客户资源入手从产品生产商转向服务提供商的，如万科推出第五食堂、万物仓、幸福驿站等系列社区配套创新。转型城市配套服务商，花样年则谋求轻资产转型，努力成为社区服务商。

　　每个企业的转型各有特色，究竟谁的转型才是真正符合时代需求的，目前尚难判断。但毋庸置疑的是，在当前的大时代变革背景下，仅仅在原有系统上打补丁式的“创新”很快就会触摸到新的天花板，只有发掘出全新的增长点、重塑企业盈利模式的创新，才能真正赢得转型的先机。从这个角度看，万科式的创新与转型更值得关注，因为它们已经开始将自己的核心利益点从房子本身转向了服务，以一种更开放更人性的姿态，进行全新的调整。