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题记：春天到来，新茶即将上市，在以往，采购茶叶是合肥茶商们最关心的问题，而今年，茶商们除了采购新茶，“华夏国际茶博城”成了他们心里最关心的词汇。华夏国际茶博城坐坐拥滨湖北门，省政府新驻地核心圈，由安徽南翔集团领衔，斥百亿巨资打造总建面约180万方国际级茶文化特区。本次，我们请到了华夏国际茶博城常务副总经理丁春生先生，为我们讲述华夏国际茶博城项目运营的关键所在，以下为丁总访谈实录。
问：丁总，我们知道华夏国际茶博城将是华夏茶产业专业市场中的佼佼者，请问安徽南翔集团为什么要斥巨资打造这座超大体量的国际级茶文化特区呢?
丁春生：这个问题非常好，可以用八个字形容，那就是“形势所向，大势所趋”，
茶是国饮，中国十大名茶中徽茶占其四。但就目前来看，无论是徽茶还是国茶，都面临产业瓶颈：产量大，单价低;名茶多，名牌少;文化精深，品道者少，如此等等，在某种意义上说已经步入下行期。然而，随着经济水平的提高，消费者的消费层次及文化消费诉求都逐渐走高，纵观中国的茶叶专业市场，呼唤一座专属于华夏茶产业的发展平台，能将茶文化与不断提高的文化消费诉求融合，使茶文化不再曲高和寡;让茶消费与不断增多的中高端消费融合，使茶消费成为潮流，增加茶产业的经济价值。有鉴于此，早在10年前，省、市相关领导人奔走相告，欲在安徽建立一座真正能让中国茶产业全面升级，茶文化走向世界的茶博城。安徽南翔集团作为这座平台的开发运营者，是时代的选择，南翔也担负着对国茶、徽茶产业振兴的伟大使命。
问：目前市场类项目众多，合肥也有诸多市场项目，您认为市场项目的成功和失败取决于哪些因素?
丁春生：首先，市场项目的成败，在项目立项之始就已经决定。市场项目与传统的房地产项目有所不同，传统的房地产开发项目考虑的是资金回笼速度和项目售罄所得的最终盈利。然而，专业市场项目需从市场经营的角度出发，坚持短长期结合的盈利模式，注重长期运营，以确保市场能够持续旺盛，带来商铺和经营的双赢。安徽南翔集团作为区域型市场项目的开拓者，目前已成功在安庆创立了光彩模式，并复制发展于蚌埠、商丘、泰安、岳阳、芜湖、潮州等多个城市，全面运营总面积超过300万方，其中自持物业面积超百万方，是市场项目开发运营的标杆。
其次，华夏国际茶博城作为安徽南翔集团领衔开发的标杆项目，其盈利模式传承并发展了安徽南翔集团的传统。华夏国际茶博城拥有40%以上的自持物业，是华夏国际茶博城市场的最大自持股东，市场运营的成败直接与自身盈利相关，与商家结成利益共同体，这不仅仅是华夏国际茶博城对自身运营能力的自信心，也从市场开发之始为商家奠定了信心。40%以上的自持，不仅仅是安徽南翔集团对自身发展资金链保障的信心，更是安徽南翔集团对长期运营理念、盈利模式的信心，在市场运营中通过自持物业的持续升值，获得长线的利润，同时大体量的自持物业也保证了华夏国际茶博城后期市场运营业态稳定统一。同样的项目在国内也不鲜见，但多数项目缺乏长久运营的思维，最终市场关闭，门可罗雀，虽然开发商获得了短期的经营收入，但损害的是商家的利益和开发企业自身的长期品牌效应。
再者，华夏国际茶博城每年斥资逾1000万作为市场运营的扶持资金，专注于茶贸区的经营推广。市场的长期运营，对发展商信誉和能力而言是极大的考验。安徽南翔集团正在运营的各地市场项目，目前仍然每年斥巨资在进行运营推广，这就是信誉的积累。每年1000万市场扶持推广基金的投入，可以满足后期对市场运营推广上构建华夏国际茶博城运营推广渠道体系，开展“定期有活动、月月有大奖、年年有展会”等活动。同时还将搭建华夏国际茶博城网上电商平台，与知名电商运营商、质检机构等联合，将入驻商家的品牌、营销渠道多维延展，使商家的品牌走向更广阔平台，真正意义上将国茶产业发展推向全球化。
此外，华夏国际茶博城项目依托茶产业全产业链市场，是响应国家商务部“双百市场工程“、省政府办公厅关于加快茶产业发展的意见而开发运营的，名列省”861“重点项目，是区域运营型项目中的代表作，也是茶产业专业市场的领先者。
问：请谈谈您对华夏国际茶博城的愿景期许。
丁春生：华夏国际茶博城横空出世，恰逢华夏茶文化瓶颈期，是在贯彻国家商务部双百市场工程的背景下，以及在国家、省、市相关领导人的关心和的期许下开发运营的，列入省861重点项目，拥有独一无二的天时。大湖名城的合肥地处东茶西进、南茶北上的黄金要塞，而滨湖更是合肥十二五规划乃至合肥未来规划的核心区域，高架、高铁、地铁、高速四位一体交通网络的形成，区域的成熟度逐渐提高。在对华夏国际茶博城的规划设计中，设计团队对每一间商铺、市场每一个角落都精雕细琢，充分了解商家的需求，一次次量身定制的深化方案，最终确定下来的方案受到了全国各地茶企的广泛认筹和欢迎。天时、地利、人和俱得。
我们完全有理由相信，华夏国际茶博城在安徽南翔集团的倾力打造下，势必成为中华夏茶产业、茶文化发展史上浓彩重墨之笔，地标性建筑群，乃至中国名片。
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