新制度有望强化投资者信心

　　3月中旬，万科总裁郁亮在公司春季例会上介绍了关于事业合伙人制度的设想。根据万科周刊此前透露出的消息，郁亮表示，合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度。郁亮说，“我们要掌握自己的命运，我们要形成背靠背的信任，我们要做大我们的事业，我们来分享我们的成就。”郁亮表示，希望万科在第四个十年，可以培养出200个亿万富翁。

　　跟投制度是目前万科事业合伙人制度的一部分。根据公告，万科董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。此外为激发员工参与项目跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，遵循市场化运作。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让份额。

　　郁亮表示，通过跟投，员工成为项目合伙人，有助于激发内部创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。

　　近期，万科及大股东有一系列动作强化投资者信心。第一大股东华润增持2640万股万科A，占万科总股本的0.24%，华润持有的万科股份占比增至15%。郁亮本人也在此前购入100万股万科A。另外，根据万科分红派息方案，万科将拿出45亿元用于分红。相比2012年，万科今年29.87%的分红比例上升近一倍。郁亮表示，未来还将继续提升分红比例。

　　向互联网企业学习

　　据了解，郁亮此前还透露，除业务层面的跟投制度，万科在集团层面还将建立一个合伙人持股计划，大约两百多人的经济利润奖金获得者（主要是一线公司管理层人士）将成为万科集团(万科蓝山 万科幸福汇)的合伙人，共同持有万科的股票。目前，万科管理层持股比例很低。

　　包括合伙人制度，万科去年以来已开始多维度的转型。如万科公司定位要从住宅产品提供商向城市配套服务商转型；万科管理团队也自去年以来到小米等多家互联网企业学习。郁亮认为，互联网给房地产业主要带来思维上的冲击，万科学到两点，“第一，对客户要极致的好；第二，管理组织要扁平化”。