2014年3月27日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同发布“2014中国房地产百强企业研究成果”，旭辉控股（HK.00884）集团有限公司（以下简称“旭辉”）跻身全国地产30强，比去年上升了8位。

此外，凭借近三年来平均超40%的复合增长率，旭辉在“成长性TOP10”中位列第8。上市后旭辉强劲的融资能力也使其在 “融资能力TOP10”中排名第六。

旭辉集团副董事长林伟先生出席会议并领取获奖证书。

高周转已成为基本能力

旭辉一直坚持“可持续、有质量的增长”，其优异的表现日益受到投资者和业界关注。该公司上月发布的2013年度业绩公告显示，去年全年合同销售额达153.19亿，同比增长60.5%，超额完成全年140亿元的销售目标。

旭辉董事长林中近期接受媒体采访时表示，今年旭辉的战略导向将定位于“快速增长、均衡发展”，力求实现规模与市值同步增长。

据悉，旭辉一直坚持高周转的战略，这也是其实现快速增长的重要原因。旭辉内部秉持 “8611战略”，即8个月开盘、首次开盘去化率达60%、11个月快速回笼资金。目前绝大部分项目都达到了从拿地到开盘仅需8个月的运营标准，在局部城市，该时间甚至压缩至6-7个月。2013年平均资产周转率达53.4%。

但在林中看来，高周转只是公司实现快速增长的重要手段之一，旭辉从来不以追求“快”为第一目标。旭辉内部认为，高周转已经是一项基本能力，而不再是企业核心竞争力，要能够在高周转的情况下根据周期节拍、运营节拍来精准运营。

“高周转之上，对节奏的把握，该快快，该慢慢，那才是一种能力，因为那是让你对节奏，以及对市场的预测和前瞻性能有很大的把握”，林中说。

2013年良好的房地产市场状况，促使不少地产商选择加大融资杠杆和加速扩张。但旭辉却在实现快速增长的同时，将整体净负债率降低到67.6%。不断降低的负债率和融资成本，保障了旭辉在发展上更稳健安全。

“我们希望是在风险可控的情况下，用效率换来高增长率，那个才是有意义的”，林中如是说，“旭辉绝不以牺牲企业安全为代价去追求增长”。比照同等规模的企业，旭辉希望做到更加均衡，也就是在负债、盈利、质量这种平衡上做得最好。

把握机会 顺势而为

事实上，要实现快速增长，要求企业对市场有前瞻性的预测，对市场的周期能够准确的把握，自身更要有明晰的战略思路和方向。

“君子不立危墙之下”是林中坚持的一条朴素真理，他认为在目前波动的市场中，最好是先看准再出手。面对2014年较为波动的市场行情，旭辉已经做好了充分的准备。

面对2014年的市场形势，林中称，旭辉将 “顺势而为”——“我们会顺应这种周期趋势的变化，灵活应变。多卖楼、少买地、现金为王，这是我们今年的整体策略。”

所谓“手中有粮、心中不慌”，旭辉目前已有上千万平方米的土地储备，且土储主要聚焦重点一、二线城市。这将使得旭辉有足够的时间很从容的去把握土地市场的机会，而林中认为，这个机会的把握才是保证旭辉未来有高利润的前提，因为实质上土地的价格是影响利润的一个最大因素。

据林中介绍，旭辉2014年的重点的战略集中在五个方面：第一是战略聚焦，深耕中国的一二线城市。第二是坚持在宜居、刚需、自住型的住宅市场和销售型的商办物业。第三是高周转、标准化、低成本。第四是轻资产运作、快速区域化。第五就是突破企业内部治理机制。

“要确保安全底线上的发展”，林中表示， “我们不会追求60%以上更高的增长率，反而会把这些时间、精力跟资源来追求我们的均衡发展，追求更低的稳定的负债率，更好的盈利能力，更高的产品品质和服务。”