关于吴建斌的一纸委任状，将碧桂园带入“中建系”时间。

伍绮琴在为碧桂园交出一份靓丽的财务报表之后，挂靴而去，资本市场一片哗然，在完成千亿元销售额之后，碧桂园的“下半场”开局并不完美。然而，15天之后，碧桂园即委任又一位“中建系”高管—吴建斌担任CFO，如果碧桂园的前行同样需要“三驾马车”，那么吴建斌的补位，与莫斌和朱荣斌相得益彰。

3月19日，伍绮琴请辞的公告发布当天，碧桂园股价下挫逾12%。股价的震荡，直接折射着投资者对碧桂园“财长”席位人事变动的敏感。在“中建系”打拼了30年的吴建斌，除去与伍绮琴水平相当的“财技”之外，还在危机处理和财务风险管控方面有着广为称道的能力，加之同样来自“中建系”的总裁莫斌、联席总裁朱荣斌，有着同样血统的中建系“三叉戟”，将给千亿新贵碧桂园打上怎样的烙印？

管账8年伍绮琴请辞

2014年3月19日，碧桂园一则公告引发股价震荡：集团CFO（首席财务官）伍绮琴请辞，理由是“个人原因”。碧桂园股价当日下挫逾12%，创2010年10月以来新低。

一星期之前的3月12日，香港，碧桂园2013年业绩说明会，伍绮琴与总裁莫斌并肩而立，为投资者呈现了一沓靓丽的财务报表。

每年年中和年初例行的业绩说明会，或许是伍绮琴为数不多的直接面对公众的机会，据一些知情人士透露，在广东顺德碧桂园总部上班的很多员工甚至都没见过这位首席财务官。

在这样的业绩说明会上，这位首席财务官呈现给外界的职能，是向一众媒体和投资者详解碧桂园在过去半年或者一年的业绩，所以，阿拉伯数字是她口中出现得最频繁的词汇。

除此之外，当日的业绩说明会上，伍绮琴被追问的，还包括碧桂园去年利润率走低的原因。一星期之后，为碧桂园“管账”8年的伍绮琴拂袖而去。

伍绮琴作为碧桂园CFO的历史，定格在她经常脱口而出的一串串数字。碧桂园2013年年报数据显示，2013年，碧桂园实现总收入626.8亿元（人民币，下同），同比上升约49.6%；实现合同销售 1060亿元，同比增长123%；合同销售面积1593万平方米，同比增长109%。确认收入建筑面积约为924万平方米，同比增加50%。

然而，投资者更关心的一组数字则是：2013年碧桂园净利润率同比下降2.8%，毛利率同比下降6%；此外，负债率则从上一年的53.9%大幅度上涨13.4个点至67.3%。

伍绮琴的请辞，或许并非“个人原因”那么简单，业界对此的猜测包括利润率下降和负债率上升带来的压力，还包括碧桂园对于2014年相对保守的业绩预期—毕竟，在2013年销售额翻番的背景下，碧桂园2014年的销售目标仅提高了20个百分点，即1280亿元。

“一家公司的股价表现，并非完全取决于CFO”，在盛富资本总裁黄立中看来，伍绮琴离职的真正原因外界难以知晓，但一家公司在股价或者业绩上的表现更多的是取决于决策者的策略是否得当，CFO起到的作用十分有限，“或许是与老板的意见不合，也或许有别的更好的工作机会或是因更有吸引力的收益，但一般不会是因为投资者关系推动不力。”

中海管家吴建斌补位

碧桂园这一波股价的震荡，除去投资者对其利润率下降和负债率上升的担忧之外，还包括突如其来的CFO人事变故所导致的不确定因素。

碧桂园对此的回复是：董事会已开展招募及内部甄选程序，尽快落实首席财务官一职，将于短期内就委任新首席财务官之事宜发出公告。

事情的进展出乎意料。4月2日，碧桂园另一则公告揭开新任CFO的神秘面纱，他就是来自中海的吴建斌。

对于一直扮演“管家”角色的CFO而言，他们从来都是一个不被更多人知晓的群体，吴建斌亦是如此。

公开资料显示，爱好玩摄影，闲时还喜欢写写书的吴建斌从1984年开始就加入了中国建筑工程总公司，1987年获派驻中国海外发展有限公司，2001年任中国海外集团有限公司董事兼财务总监，2002年任中国海外发展有限公司执行董事兼财务总监，并于2009年调任为副主席兼非执行董事。

在获委任为碧桂园新的CFO之前，吴建斌已经担任着中国海外集团有限公司常务董事及副总经理以及中海投资发展集团有限公司董事长。

据了解，1987年被派驻香港的吴建斌伴随着中海在香港市场上摸爬滚打了近30年，经历了1987年、1997年和2008年三次金融危机，而利用香港先进的资本市场环境充分融资，则是近30年来吴建斌的工作重点。

广泛的金融圈人脉、出色的融资技巧，在此方面，吴建斌与伍绮琴十分相似。曾受雇于香港交易及结算所有限公司、德勤的伍绮琴，还曾在2005年获委任为香港恒隆地产的执行董事，多年的工作经历也与香港的资本和金融圈有着千丝万缕的联系。

论起在香港资本圈的“长袖善舞”，二者或许难分伯仲。业内人士指出，吴建斌的到来，对于伍绮琴走后给碧桂园在融资和投资者关系管理方面留下的空缺来说，是一个极为合适的补充。

但一些熟悉中海的业内人士则同样指出，结合目前碧桂园所处的处境，委任吴建斌为新任CFO，或许另有深意。

2013年，碧桂园合约销售额和销售面积均录得翻倍增长，但与之产生鲜明对比的则是其净利润率、毛利润率出现下滑，同时负债率则大幅提高了13.4个百分点。

根据其2013年年报披露的数据，在碧桂园销售业绩出现大幅增长的背后，其销售成本和营销成本却也大幅增长。数据显示，碧桂园2013年的销售成本由2012年的265.51亿元增加至去年的437.13亿元，增加幅度高达64.6%；同期，碧桂园的营销及市场推广成本几乎增加了一倍，达到43.03亿元。

中海的成本控制能力和财务管控能力一直在业界享有较高评价，而由作为中海“管家”的吴建斌来执掌碧桂园的“账本”，有望降低正处在快速扩张期的碧桂园的财务风险。

碧桂园的醉翁之意

吴建斌的补位多少有点突然，但似乎也在情理之中。

“中海的人更愿意请自己系统的人过来”，黄立冲指出。吴建斌并非第一个由“中建系”空降碧桂园的高管，在此之前，碧桂园现任总裁莫斌和联席总裁朱荣斌均来自“中建系”。

但三人进入碧桂园的背景则不尽相同。

莫斌此前曾担任中国建筑第五工程局（下称“中建五局”）总经理，据记者了解，莫斌走马上任的2010年正值碧桂园的多事之秋，频繁暴露的工程质量问题让碧桂园受到广泛质疑，而碧桂园当时的总裁崔健波对建筑工程则不甚擅长，莫斌的空降被看作是正在全国扩张的碧桂园狠抓工程质量的关键一步。

而根据碧桂园当时透露的信息，曾任中海集团董事、后加盟富力地产(富力又一城 富力盛悦居) 的朱荣斌出任联席总裁，则主要负责集团投资、商业及产品设计方面的管理工作，并充分发挥其在土地投资拓展方面的优势。

地产圈内企业挖角“中建系”，已经不是新闻，即使是“老大”万科也曾在中海高层中频繁挖人。而据记者了解，有着优秀的团队建设机制的中海几乎可以被称作是地产行业的“黄埔军校”，其培养的众多人才已经被输入到其他房地产企业担任高管。

而据黄立冲介绍，由于CFO的工作更多地辅助公司决策的执行，在融资上提供支持、把控财务风险和梳理投资者关系，所以由同样来自“中建系”的吴建斌担任CFO，与有着同样血统的莫斌和朱荣斌在工作的配合和战略的执行上，应该更具默契。

但对于千亿军团的新贵碧桂园来说，三度挖角“中建系”，其用意并非如此简单。据知情人士介绍，长期以来在完全市场化环境里发展起来的中海，对于工程成本预算、营销费用以及销售费用的控制都十分严格，其出色的成本控制和财务风险控制能力，也许才是碧桂园的“醉翁之意”。

中海地产(中海九号公馆 中海尚湖世家) 2013年年报数据显示，去年其合约销售1095亿元，但净利润高达183亿元，毛利率超过35%，比万科还高出11个百分点，是房地产行业中赚钱最多的企业，历史数据则显示，中海地产的净利润率长期保持在20%以上。

相比之下，2012年碧桂园的净利润率为16.4%，去年则下滑至13.6%，规模日益扩大的碧桂园在成本控制和盈利能力上并没有展现出与其营销能力相当的竞争力。

也有分析人士认为，相比之下，中海地产经常能拿到较低的借款利息，降低融资成本对于快速扩张中的碧桂园来说，显得尤其重要。