2012年6月22日,融创、绿城合作组建上海融创绿城控股有限公司,孙宏斌(左)和宋卫平(右)一起出席新闻发布会。如今,宋卫平选择由孙宏斌接棒绿城。资料图片
时隔两年半,宋卫平又写了一封公开信。
两年半前,正是绿城的多事之秋,传言纷扰。2011年11月2日凌晨,宋卫平深夜发文,“向大家报道,绿城目前一切尚好”。在遭遇生存困境之中,宋卫平表达了自己的淡定与信心,“我们有足够的信心,与行业一起,度过寒冬”。
当时间来到2014年5月17日,绿城早已经度过曾经的寒冬,宋卫平却要转让股权给融创。面对外界的一片惊愕,宋卫平发文向大家解释,转让首先来自于退休的需要,并且非常有气度地表示“天下本一家,有德者掌之”。宋卫平选择相信融创,相信孙宏斌。
从宋卫平到孙宏斌,绿城启动了自己的换代更迭。
孙宏斌收购绿城不超过30%的股份
在外界看来,两年多的时间,孙宏斌和绿城的缘分深到别人难以想象的地步。
绿城内部人士告诉记者,5月初,得知宋卫平和副董事长、执行主席寿柏年将转让股权,“刚开始还是非常震惊的”。在这位人士看来,毕竟最困难的日子已经过来了。
事实上,早在4月,绿城内部就开始透露出部分股权将被转让的消息,让绝大多数人都感到很意外。
2011年11月初,孙宏斌购买了无锡香樟园一套房子;或许很少人想到,2012年1月,融创就收购了香樟园51%的股权。
2012年6月,融创与绿城达成战略合作,成立上海融创绿城控股有限公司,宋卫平把上海融绿的主导权交给孙宏斌;但很少有人会想到,宋卫平会在今年以转让股权的形式,把绿城交给孙宏斌。
根据今年5月15日公告,融创拟从宋卫平及其夫人夏一波、寿柏年手中收购不超过30%的绿城上市公司股份。
综合此前各方了解的消息,收购后,融创有可能在初始阶段保持和九龙仓一样的股份,但是后期预计将独占第一大股东地位。
在目前绿城的股权结构中,宋卫平家族持有25.11%的股权,寿柏年持有17.81%,第二大股东九龙仓持有24.32%的股权。如果按照30%的收购上限,融创股权比例将超过九龙仓。
昨晚,融创中国公告宣布,通过全资附属公司,以62.98亿港元的代价收购绿城24.313%的股份。
寿柏年转让股份或“更彻底”
根据宋卫平在公开信中透露的信息,“老兄弟”寿柏年的去意更坚决。然后是宋卫平“权衡再三”,决定两个“老兄弟”共进退。
记者从绿城内部了解到,寿柏年萌生去意,并不是现在的事情。在绿城度过2011年的难关后,寿柏年就曾打算退休。由于寿柏年的身体状况不佳,其夫人也曾给宋卫平说过,寿柏年的身体条件不允许,希望寿能早些退休。
昨天《南方周末》透露出更具体的细节,在2013年寿柏年从新加坡路演回来,胃出血达1500毫升后,寿柏年夫人当天致电宋卫平,称“老寿的身体真没法在一线扛下去了”。这件事对宋卫平刺激特别大。
对于宋、寿拟同时向融创转让股权,有关人士猜测,寿柏年出让股份或更彻底,可能会全部转让,而宋卫平会保留一部分股权。
宋卫平的退隐之心
作为宋卫平在绿城最重要的支持者,寿柏年因为身体原因去意已决。宋卫平“本心”并没有打退堂鼓,为什么也要退?
有接近宋卫平的绿城人士对记者表示,几经挫折起伏,宋卫平的雄心已消退很多,疲惫感平添许多。
答案从宋卫平的公开信里也能窥到一二。宋卫平感慨,那些超强度的工作量,那些心血和理念并没有让绿城在行业的惨淡中得以幸免。“这些年,只看到越来越多的绑缚,未能有喘息之机。”
宋卫平举例说,6年前在无锡拿的地,如今盖起了当地出类拔萃的好房子,价格也不贵,但被限制的客户太多,成了难以消化的库存。
在业内人士看来,宋卫平的这种感慨也是对房地产大环境的微词。所谓绑缚,所谓被限制,都是源于调控政策。房地产的调控政策并不支持宋卫平这样执着于产品的人。
从融创与绿城启动合作后,上海融绿的主导权,宋卫平都交给了孙宏斌,自己已经很少出现在融绿的公开活动上。
此外,文人气质的宋卫平不喜欢上市公司的种种束缚是众所周知的。宋卫平从不出席在香港举行的业绩会,都是由寿柏年和首席财务官出面。
为什么是孙宏斌?
宋卫平说,天下本一家,有德者掌之。
基于宋、寿两位退休或者说退居二线的需要,宋卫平选择交棒,把带领进入美好新天地的责任与权力,交给了融创与孙宏斌。“有德者”同时也是“有能者”。宋卫平选择接棒的人要求“更有斗志,更有激情,也更有能力”。
孙宏斌也在5月17日发微博 表示,宋卫平寿柏年转让股权给融创,是选择接班人,是为了绿城的品牌能发扬和传承。
接班人为什么是孙宏斌?
绿城内部人士对记者表示,在融创和绿城合作之前,宋卫平应该是把接班人的选择放在企业内部高管团队的。但可能是距离近,缺点暴露的也多,最终宋卫平没有在内部选择接班人。此外,绿城内部的文化绝对是宋卫平说一不二,在这种情况下,绿城高管团队个性和创见的发挥势必也受到抑制。
还有绿城内部人士谈到,绿城是老板文化,而不是经理人文化。或许宋卫平相信接班人必须持有绿城的股份,才能与企业同呼吸共命运。而持有绿城股份的资金门槛,对于绿城高管来说也是难题。
而基于前期合作,孙宏斌不仅证明了与宋卫平的志趣相投,也证明了可以有效领导绿城团队的能力。上海融绿公司成立一年多,即在2013年实现销售规模位居上海第三,并在今年一季度登顶上海房企销售第一。
至于孙宏斌与宋卫平的相同之处,孙宏斌曾说,两个人都是性情中人,每次喝酒都喝多;两个人都有理想主义情怀,还都有英雄的浪漫主义色彩。绿城方面也透露过,在2012年转让9项目的时候,也有其他一些有过合作的企业想接手,但是宋卫平最终选择了和自己更像的孙宏斌。
在绿城人士看来,诸如无锡香樟园项目,孙宏斌在去年感到不满意,直接就宣布整个项目封盘,接下来重金投入打造,“这种作风也很像老板(指宋卫平)”。
当然,和宋卫平不同,孙宏斌的干劲更足,但也更注重成本控制和财务纪律,对产品的追求也没有宋卫平那么偏执。
换代之后,宋卫平在绿城精神领袖的地位还将在一定时期存在,但是绿城的变也是肯定的。孙宏斌时代的绿城是什么样?孙宏斌又如何协调与另一大股东九龙仓的关系?这些只能是且行且观之。
孙宏斌与绿城合作大事记
2011年11月1日
孙宏斌购买绿城在无锡香樟园的一套房子
2012年1月5日
融创与绿城联合宣布,融创收购绿城无锡香樟园51%的股权
2012年6月22日
融创绿城合作组建上海融创绿城控股有限公司,融创出资33.72亿元,收购绿城9个项目半数股权
2013年
上海融绿在沪多次拿地,全年销售112亿元,跻身上海房企前三
2014年一季度
上海融绿销售44.26亿元,位居上海房企第一
2014年5月15日
融创、绿城分别宣布,融创拟收购绿城不超过30%的股权
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