会上，吴为就安徽南翔集团、南翔汽车智慧新城的相关情况和项目重要性做了简要介绍，并就工程建设提出了相关要求。会议首先强调，全体员工务必严格执行集团相关制度，在加强工程管理的同时，加强自律、做好服务，不得接受施工、监理等任何业务单位的吃请，不得有敲诈勒索、吃拿卡要、故意刁难的行为，与施工单位、监理单位齐心协力，确保工程顺利施工。

    其次，要加强管理，确保工程安全、质量和工期。要树立生命高于一切的安全理念，“效益增长千百倍，安全不保全白费”，要明确责任、强化管理、预防为主，确保本项目不出现重大安全事故;要全面提高质量意识，杜绝“差不多”思想，做出精品工程，今后将在所有单体建筑的竣工牌上标注建设、设计、施工、监理单位及主要负责人、现场负责人的姓名，让竣工牌成为大家的“荣辱柱”;要在确保安全、质量的前提下，做好工程计划，按合同确保工期，确保明年夏天一期市场部分正式开业。

    再次，要加强交流，相互学习，提升能力。会议要求，建立本项目工程管理微信群，所有本公司的工程管理人员和施工、设计、监理单位的相关人员要通过微信群多交流，各单位有什么意见和问题，可以在群里及时提出，相关部门及时处理，以提高工作效率，保证信息畅通。要通过交流，实现相互学习、相互提醒、相互监督，尤其在新材料、新技术的应用方面要多共同探讨，提升个人的业务技能和各个团队的整体工程管理能力。要加强横向学习，增强自身的综合能力，比如造价人员要熟悉招标工作，招标人员也可以学习造价知识，使自己成为综合性人才。

    最后，要实用优先，根据客户和现场需要及时调整、优化施工图纸和实际施工。所有的建筑建好后，其价值都体现在使用者(经营者、管理者)是否方便、实用，因此设计、施工过程中都要以“好用”为原则，站在使用者的角度考虑问题，确保各个建筑的实用性，增强客户满意度，提高物业价值，减少招商、运营难度。

    吴为表示，南翔汽车智慧新城项目建设是大家精诚合作、共同成长、共同发展的平台，公司将全面做好工程建设的服务工作，营造良好的施工环境和员工发展环境，希望各施工单位、监理单位及公司工程管理人员共同努力，做好工程建设管理工作，打造精品工程。

    会上，副总经理方小胡及各部门负责人作了表态性发言，施工单位还就现场回填土、水塘淤泥、建筑垃圾、临重庆路绿化等若干问题进行了讨论和交流，公司副总经理方小胡、工程部经理查和节等分别就以上问题给予了解释，提出了解决方案。

    各施工单位和监理单位纷纷表示，这是第一次参加如此规模和真实解决问题的沟通座谈会，改变了传统沟通方式，直接进行面对面交流，今后使用微信平台沟通更能及时反应、解决问题，不但效率高，而且信息公开、透明程度高，真切的感受到南翔对项目的重视，对工程质量的追求，对商户的承诺，一切以使用者和消费者为导向的市场理念。大家都表态说，将严格按照相关要求，履行各自职责，现场管理责任明确到人，确保项目安全、工程质量和工期，共同为项目的顺利建设作出应有的贡献。