宗庆后回应：

　　业主未履约影响经营

　　宗庆后要在3~5年内开设100家商场的豪言壮语言犹在耳，日前却卷入商场解约纠纷中。6月9日，娃哈哈商业地产的业主之一，浙欧置业相关负责人公开表示，娃哈哈在杭州的首个商业地产项目娃欧商场已经拖欠租金达半年，并单方面提出解除租赁合同。

　　据传，娃哈哈在杭州钱江新城的首个商业地产项目—杭州娃欧商场亏损严重难以支撑，娃哈哈方面已拖欠商场租金达半年，并有意解除合同离场，而其拖欠的租金数已超千万。对此，娃哈哈集团董事长宗庆后昨日对媒体表示，将对浙欧置业提起诉讼。“当年正是因为娃欧商城的入驻，为浙欧置业提供了1000万元的租金和7000万元的押金，浙欧置业才避免破产。”其介绍，在与浙欧置业合作中，对方并未履行租赁合同中诸多实质性条款，故提出解约。“事已至此，娃哈哈无法与浙欧置业继续合作，希望双方能尽可能协商解决问题，并尽快退还娃哈哈保证金。”娃哈哈方面介绍，当时开业正值浙欧置业陷资金危机，故要求娃哈哈方面支付7000万元租赁保证金，实为提供融资之用。

　　而据媒体报道，娃欧商场因为经营惨淡、亏损严重，目前正进行内部调整。此前也有消息称，娃欧商场陷入困境，甚至成为“空城”。

　　对于其商业项目的整体运作，娃哈哈方面承认走了弯路：“我们最初对进入商业领域困难估计不足、人才储备欠缺，但其仅是娃哈哈商业项目的一部分，与浙欧置业解约不会对娃哈哈商业项目的整体运作造成实质性的影响。”据了解，其杭州的商场项目正尝试转型。

　　延伸

　　1 “跨界”估算不足？商业地产培育期或长达十年

　　“做零售或做房地产的企业，都习惯销售出产品后马上收钱，但是购物中心会遇到很多资金流的问题，比如说会遇到租客拖欠租金，不愿意履约等问题。”商业地产专家杨军艇表示，购物中心的培育期基本都在十年八年，因此进入购物中心至少要有五年亏本的打算，无法求得快速回报，而且在商业方面也需要专业的操盘手。

　　而易居房地产研究院研究员严红旭则表示，从发展上看，哇哈哈此前一直专注零售业务，所以有比较广泛的客户基础和品牌影响力，所以做商业地产应该具有优势。同时，哇哈哈本身就是从儿童饮料发家的，所以围绕此类群体做商业地产，也符合其发展优势，“而劣势在于，其如果用哇哈哈传统业务的运营模式来进行，会发现其产品难以适销对路。”

　　其分析称，“娃欧商场”项目位于钱江新城，实际上从位置上看是有点偏的。从购物和儿童消费习惯看，还是习惯扎堆在城市市中心，因为很多商场也有类似儿童教育、亲子、体验式娱乐等设施和场所，所以对于哇哈哈来说，商业项目的选址等还是需要有一个扎实的调查。

　　2 跨界难在哪里？“能活下来就不错了。”

　　“不同于娃哈哈商业地产被‘唱衰’，恒大卖水备受业界期待。”一位行业观察人士告诉本报记者，“有人欢喜有人忧”的局面在很大程度上与两家企业的跨界模式还有行业环境密不可分，而不仅仅只是砸多少钱。广州本土一位饮用水业界人士表示，恒大冰泉的销售渠道、营销模式带来了一股新风，虽然成败有待时间考验。

　　而反观娃哈哈方面，广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，其进入商业地产的时点选择不够恰当，正好在近两三年商业下滑的时间段进入，同时自身商业模式选择有误，或容易导致溃败。黄文杰表示，前两年娃哈哈进入商业地产时，购物中心尚存一些机会，但目前由于整体市道的问题，此行业已难产生高回报。“现在再进入商业，多少有点被迫，能活下来就不错了。”