1互联网金融带来全新融资模式

　　目前房地产行业筹融资渠道以及投资渠道过分单一，与互联网金融结合，为房地产基金以及房企拓展了全新的融资渠道。 互联网金融最典型代表就是余额宝的诞生。对于房企来讲，可以借助互联网金融的优势，与相关银行等金融机构开展合作，设立房地产基金，拓展全新的融资渠道。

　　此外，由于三、四线城市开发商资质很难达到，房地产项目未来销售预期风险较大，这些开发商就算有项目抵押也很难从银行拿到资金，被限制贷款。即使可以获得贷款的企业，贷款成本也相对高企。从去年下半年开始，越来越多处于三、四线城市的开发商找到P2P网贷公司，进行融资，以期望通过这样创新的融资方式解决燃眉之急。

　　2利用互联网思维

　　再造房地产开发流程

　　房企与互联网的融合，不仅仅停留在业务层面上，还包括房企经营思路、开发模式的重塑。这种改变，也许不能在三五年内影响或改变房地产行业现状，但是却可以折射出房地产未来的发展之路。从地产大佬对于互联网的重视开始，互联网的思维模式将会逐步在房企的开发建设、产品定位、营销模式、资源整合中逐步体现。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，在未来，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营就显得十分必要。甚至，在未来也可以利用互联网思维再造房地产开发流程，循序渐进地提升地产公司的信息化、互联网化水准，颠覆行业开发流程、开发模式，提升公司运营效率。

　　3 商业地产利用“大数据”进军电商

　　利用互联网“大数据”进军电商，调整商家布局成为商业地产企业发力的方向。今年3月份，保利旗下商业项目正式启采用“ECO模式”—一个万能的定制化服务模式，包括硬件上配合定制商务办公的Business-Box以及软件上从智能生活上提升用户体验度的利视计划，从而突破传统的办公、购物方式，结合保利地产(保利西山林语 保利新茉莉公馆)的业主“大客户群”，为购房者和业主带来一站式服务体验。

　　再以万达为例，万达在去年便开始大举筹备进军电商，计划将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线。万达拥有全国独一无二的线下资源，有一百多个广场，接近一百个酒店，过几年后还有若干个大型度假区，万达可以利用这些项目资源，建立会员体系，把每一个项目当中大量的会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析,以进行下一阶段的招商和调整商家布局。

　　万达在互联网领域的探索与尝试已经引领了行业的发展趋势，这或许也会成为其他商业地产企业模仿与转型的方向之一。

　　4利用互联网技术开展团购“卖房子”

　　对于开发企业来讲，如何利用互联网“卖房子”就成为眼下最关心的话题之一。比如SOHO中国此前就直接与互联网公司联手，展开网上销售的合作，利用互联网“卖房子”。一时间，导致地产与互联网融合成为时髦话题。

　　同策咨询研究部总监张宏伟认为，利用互联网“卖房子”的企业越来越多，但更多的只是体现在“散售”或“分销”上，而“散售”或“分销”并不能体现出以互联网技术为基础的房产电商平台的优势。依托互联网技术，开展团购“卖房子”才是房产电商平台优势所在。“团购”的楼盘一般都要比正常售出便宜5%-10%，甚至更多，也就是说，市场上总价在100万元左右的房子，通过 “团购”购房，购房者可以节省5万-10万元房款，甚至更多。由此，购房者可以节约大量购房成本，电子商务网站同时也从中可以实现巨额收益，开发企业也可以尽快回笼资金，实现项目的高周转操盘策略。

　　5推出社区APP系统，轻资产运作

　　在互联网思维下，物业管理费甚至就可以免征，但免征的前提要看以什么模式来运营这些项目。目前来讲，部分房企已经开始尝试利用移动互联网技术，推出社区APP系统，提供社区服务的轻资产运作方式。

　　比如，花样年旗下物管公司彩生活管理服务面积超过6000万平方米，服务人口约400万人，如果这400万人平均每人月消费1000元，包括水电煤、日常生活中的吃喝拉撒等，一年下来消费总额接近500亿元。针对这么庞大的市场需求，彩生活向社会正式推出了彩之云APP系统。这是一个可以实现线上和线下融合的互联网平台，花样年通过互联网手段实现物业管理的自动化、系统化、信息化服务，在这里集成了包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，构建社区1公里微商圈。