近年来城市化的迅猛发展给商业地产带来了良好的发展契机，商业地产作为城市配套的重要组成部分，对一个城市和区域的发展有着深远影响。合肥作为长三角经济圈的后起之秀，整体经济持续增长，人口总数、人均收入、消费能力不断攀升，新一轮的城市规划促使着城市未来发展能力的提升，为城市商业发展的宏观市场奠定了良好的发展前景。

    时代的进步与人们需求的变化促使着商业不断的发展，从原始的市集到单一的商场，再到综合性的购物中心与城市综合体，从单一的购物需求，到综合性的集吃喝玩乐购于一体的消费需求的转变过程，展示了人们需求层次的不断提高。

    传统分散型街区商业模式

    传统的分散型街区商业作为合肥早期的商业发展形态，随着人们需求的提升逐渐淡出消费者的视野。传统分散型商业对应的是一个商品时代，从消费者角度来看，商品时代主要是目的性消费，消费者去之前已经想好需要购买的物品，当然这种目的性消费的根源在于消费者受制于分散型街区商业本身的单一性以及购物环境等因素的限制。其次分散型街区的商业店铺分割售出后，属于单个独立经营，且很多没有主力店，即使有主力店由于动线设计原因（分散建筑很难实现真正相通），小商铺也很难充分借到主力店的光，从投资者的角度来看，需要承担的风险则更高。

    合肥欧洲风情街、1912酒吧街、香港步行街、儡街这些曾经辉煌一时的商业街区，如今迎来的只剩“失宠”的命运。这些商业街有一个共同的名字——主题街区，建立之初，它们都有各自标榜的特色：欧风街致力于欧洲风情打造，1912已经主攻了酒吧一条街，儡街以美食著称，而香港步行街最初的设想是打造合肥珠宝一条街，当初，它们是在万众瞩目的光环下诞生的宠儿，如今要么半路“改嫁”、谋求新出路，要么名存实亡，要么即将销声匿迹……合肥商业街正陷入一道主题魔咒，面临着一系列的不顺与困顿。安徽省政府发展研究中心财金处处长王海林一针见血地指出“功能单一的主题街区必定会失败!”，其实这些商业街除了功能单一外，商业运营上缺少统一管理也是不可忽视的原因所在，于是街区发展遇阻自然就成了情理之中意料之外的事了。

    功能单一的“盒子商业”模式

    随着经济和消费实力的蓬勃发展，分散型街区商业早已不再是曾经炙手可热的“香饽饽”，取而代之的是“盒子商业”。

    常被业内人士戏称的“盒子商业”——购物中心，替代了传统的商品时代，对应的是体验时代，于消费者而言去之没有明确的消费目的，体验时代更是一种冲动型消费。大盒子商业由于本身具备商业用地的集中化，且一般都有正规正矩的形状，因此在建筑要求上更容易吸引品牌商家的进驻，而且大盒子商业由于设计师的动线规划流动设计，进入大盒子的人流，较少受到外界的干扰。

    纵观合肥早期的购物中心，南七商业大厦、百大乐普生、商之都等这些曾经汇集城市消费主力功能单一的商业中心，随着社会多元化及消费升级趋势的不断演变，消费者对购物中心的需求早已不再局限于传统的购物，而是逐步被集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体的新型多元化盒子商业取代——城市综合体诞生。

    城市综合体演变进程

    时至今日，人们越来越青睐购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的情景体验式的消费模式，城市综合体在顺应消费者需求、社会发展的同时，自身也发生着变革，由最初的单一模式向多元模式逐步演变。

    第一、二代城市综合体物业形态依然摆脱不了纯商业的单一模式，选址上多位于城市黄金地段，主力店以超市+家电+影院等常规消费模式为主；第三代城市综合体在物业类型上除商业之外，增添了住宅、写字楼、酒店等多样化物业类型，选址上也有所变化，以城市副中心、城市开发区及CBD，建筑形态上多为盒子+街区+高层，但在发展过程中，仍然满足不了不同消费群体的多样化需求，盒子与街区商业的同质化使得盒子与街区的发展走向两个极端而难以形成规模。

    恒大中心 商业发展新境界

    城市行政中心的迁移往往会牵动经济发展重心转移，作为合肥“141”城市空间发展战略重心区域的滨湖新区。万达、宝能等多商圈交汇，淮矿东方蓝海、中海滨湖公馆、保利海上五月花等27个高端住宅社区，区域内未来规划常驻人口将达到150万，商务人群30万，旅游人群2000万，以中高端居住区为主，消费力较强。

    伟大的投资者这样告诫我们：投资只有下在土壤肥沃的地方，才能结出漫山遍野的果实。合肥恒大中心盘踞滨湖CBD核心区域，扼守长三角水上门户之喉，是恒大地产集团以超前的眼光、超高的起点，斥165亿巨资倾力打造集商业、金融、娱乐、酒店、办公、居住于一体的新一代地标综合体，恒大中心其以突出于前四代综合体的优势而成为第五代城市综合体的代名词。

    恒大中心作为恒大地产的首个大型商业综合体项目，其总建面115万方，项目商业总建面19万方，其中A、B地块商业16万方，为MALL+街区的形式，由连廊组成一个商业大盒子， C、D地块规划518MALL由国际知名品牌的进驻，将吸引着全省乃至全球的高档消费人群，与A、B地块自持主力店形成客流驱动；合理的规划使得恒大中心能够满足多方需求，辐射的客户范围较广。其中首开商业A、B地块的Mall+街区形式，由连廊创造性串联成大盒子商业，上方有顶棚覆盖，不受气候等因素的影响，是室内商业步行街。而之前的商业综合体则是盒子+街区的形式，这种块状+条带的结构使得盒子的发展较为发达，而街区则由于内外的同质化竞争、天气影响使得它难以形成规模，乃至难以运营。恒大中心由连廊的串联使得大盒子形成一个封闭的整体，有着极强的消费承载能力，有利于业态的整体规划，从而形成规模效应。

    恒大中心街MALL的优势在于它由专业的运营管理团队，后期统一经营管理，收益有保障，包括自持主力店和对外出售商铺均采取统一招商、统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理五大统一原则，投资回报率较高、商业可规模经营。

    恒大中心自持主力店比率较高，占整个商业的60%，较大的自持主力店更容易聚集人气，保障营业额和房东收入，客带动整个商业的发展，乃至形成商圈。恒大中心对外出售商铺位于整个项目的中心，投资更有保障。

    作为新一代的商业巨擎，恒大中心518Mall正迅猛揭开一个与合肥城市发展与时俱进的商业新境界。

    据悉，恒大中心首期推出102-136平米9A精装湖景美宅——玺湾，仅612席，为高端商务精英人士倾力打造， 26-150㎡全球摩天商业街，全球震撼首发，有眼光的您还在犹豫什么。

    项目地址：中国合肥滨湖新区成都路与华山路交口

    销售中心：中国合肥滨湖新区新包河大道与环湖北路交口东北角

    尊贵热线：400-887-1216转7553

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