1667年，清代著名剧作家和戏剧理论家李渔，携自己的家庭戏班登上了西岳华山，并在苍龙岭上“高歌”。

　　对于这场发生在大约350年前的特别事件，有媒体的纪念性文字如此表述：“华山为李渔家班提供了一次空前绝后的昆曲‘公演’平台，也成为李渔戏曲事业全新时期的开始。”

　　如果用今时今日之语境，华山之巅的“高歌”可说是极致创意而“高大上”的市场营销。

　　在慨叹古人的才情智慧之时，回到眼下的房地产市场，对于市场营销的更多尝试也在被房企视为当务之急。

　　一年一度的“双十一”电商狂欢盛宴，承受库存压力的房地产企业也积极参与，并寻求突破。

　　11月初，方兴地产宣布启动“双十一光盘节”，其有意实现多渠道跨界的合作及全平台触网的营销。

　　跨界，在2014年越发成为房地产行业的关键词。

　　今年，不仅有诸多品牌房企继续发力海外市场，养老地产和旅游地产也风生水起，而更值得关注的是，房企与互联网企业的跨界合作也越来越多。

　　近日，一家名为iGets网络服务平台亮相上海。其致力将高尔夫球场、五星级酒店、精品酒店、度假别墅及游艇、豪车租赁等高品质休闲生活资源进行整合，为人们呈现多样化、高质量的休闲生活服务。作为一个全新的网络服务平台，iGets与地产的联系显而易见。

　　如果说这样的跨界尚在地产延伸线寻求方向，那么另外一种跨界则属于跨行业发展。比如恒大，粗略统计，其拥有恒大地产、恒大足球、恒大冰泉、恒大粮油、恒大乳畜……事实上，在快消、农业乳业、体育、娱乐等行业均不乏房地产商的身影。

　　跨界盛行，原因何在？房企积极跨界与目前的房地产市场现状密切相关。

　　有人说，如今的房地产市场如同一座围城，“城里的人想出去、城外的人想进来”。不过，窃以为，所谓地产“围城”更准确的理解应该是，行业发展中遭遇到瓶颈阶段，亟待寻求突破，以实现更具内涵和深度的发展。

　　事实上，在房企纷纷跨界之时，也有传统行业开始涉足房地产。比如，光明集团进军养老地产；比如之前金威啤酒更名为粤海置地控股有限公司。

　　当市场发生变化之时，当技术的力量改变着行业的生存语境之时，房企跨界寻求突破成为一种更具积极姿态的选择。

　　2014年被演绎得异常火爆的跨界行动，在未来仍将继续，“跨界”已经成为地产“围城”下的行业新常态。即使这样的选择还存在着诸多风险，但，地产之所以“围城”，某种角度而言，正是由于在“黄金时代”的单向度发展。而更正常、更健康的市场本应是流动的，有退出、有进入，有新鲜的血液，创造新的动力和理念。