据悉，在2000年起到今年10月份为止，全国已经在开工的商业总面积超过18亿平方米，这18亿平方米中间包括购物中心，包括了社区商业，也包括了百货大楼和其它的一些传统商业。

　　欧阳捷称，商业体量已经严重过剩，而且这种趋势还在继续提升。“按照目前的统计来看，一二线城市人均购物中心的面积平均已经大于0.6平方米，例如武汉人均商业面积已经超过香港。”

　　相比于一二线城市购物中心的饱和，三四线城市目前来看人均的购物中心面积还不到0.1平方米，欧阳捷称，“三四线城市目前已经成为一片蓝海，三四线购物中心数量明显偏少，消费模式急需升级换代，消费的商业业态也急于更新，而且三四线城市的居民也希望体验与一线城市接轨的消费感受。”

　　因此，新城控股近五年的战略目标要达成40个Mall，未来要进入商业地产的第一梯队。“我们实行的战略用五高战略：高强度投资，每年争取5到10个新项目落地。高增长市场，以华东为主，向全国拓展。要适销产品，以住宅和商业为主。高周转资产，3个月开工，6个月开盘，20到24个月一个商业综合体开业。高组织效能，实行两级架构。”

　　那么新城控股未来将如何打造三四线城市的体验式购物中心？欧阳捷表示，“体量既不能做大，也不能过小。过小会导致商家不足，人们到购物中心的动力下降。丰富的业态也是我们体验式购物的重点。另外我们在三四线城市的消费者年龄结构偏大，消费理念相对保守，年轻人偏少，创新湿度，这是我们需要注意的地方。还有树立地标、在地思维、创新理念，通过这些方式创造需求。”