传闻最终成为了事实，万科北京公司总经理一职即将换人。12月9日，现任万科集团(万科蓝山 万科幸福汇)(万科蓝山万科幸福汇执行副总裁毛大庆发表公开信确认，从明年的1月1日开始，其将赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长，现杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职，成为北京万科第九任总经理。同时，原万科北京区域首席执行官丁长峰则将接过万科商用地产管理部的重任，与毛大庆完成“换岗”。

这是今年继万科肖莉辞职之后，万科高层的又一大变动，而与以往不同的是，这次高管调整正值万科管理架构的深度调整期。据《中国经营报(博客,微博)》记者了解，今年以来一直宣称要向互联网企业学习的万科当前正在对组织架构进行扁平化调整，目的是进一步将总部权力向区域公司、一线公司下放，“用一个形象的说法，万科将变得"更小"，四大区域更像四家大公司，万科要考核的是整个区域健康与否，自己作为区域首席执行官，就成为一个被考核的"运动员"，而不是场边辅导员了。”针对此次职务调整，毛大庆表示，此次调职给予其发展的平台更大，“以后不只是要做好一个辅导员，还要做好一个运动员。”

而在行业人士看来，毛大庆升任北京区域首席执行官，不仅是万科考虑到毛大庆未来的职业规划需求，更重要的是随着万科放权的进一步推进，毛大庆可能需要承担更多的万科转型重任。

“明星”毛大庆

作为万科的明星职业经理人，担任万科北京公司总经理五年时间的毛大庆对于万科而言可谓功不可没。在毛大庆之前，万科在北京地区的业务一直不见起色，不管是项目获取还是销售规模，北京万科一直排在当地市场的前五名之外，从1993年到2008年，万科北京公司总经理一职前后一共换了9位人选，但一直不能打开当地市场的局面。

2009年，从凯德置地跳槽至万科的毛大庆成为了万科北京公司的负责人，其仅上任一年，万科北京公司的销售规模就突破百亿元，成为北京市场的销量冠军，此后的五年时间里，北京万科销售额均突破百亿元。截至今年10月底，北京万科的销售额已经超越去年达170多亿元，全年超200亿元几乎是板上钉钉的事情。凭借卓越的业绩，毛大庆成为万科唯一一位地方城市公司老总同时又兼任集团高级副总裁的明星职业经理人。

在业绩之外，有着15年商业地产运作经验的毛大庆还成为近年万科向商业地产进军的头号突击手，作为万科商业地产业务负责人，毛大庆成功将凯德的成功复制到了万科，时至今日，万科在全国已开业和在建中的购物中心已有25个，非住宅部分资产已达到2000亿元左右的规模。

“万科是行业里践行职业经理人制度最为成功的企业，每隔三五年对职业经理人进行轮岗、调任很正常，这可以避免一个地方老总长期待在一个地方滋生腐败或形成派系，不利于公司发展。”一名接近万科的行业观察人士告诉记者，毛大庆担任北京万科负责人已有5年时间，此番对毛大庆进行职务提升一方面是激励，同时也是万科轮岗制度的要求。

事实上，此次不同寻常的职务调整一度引起不少行业观察人士的猜测，认为毛大庆升任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长有“明升暗降”之嫌。因为按照万科当前的管理架构，区域一级是介于总部与一线公司之间的协调机构，在万科“一线当家、做强区域”的治理原则下，一线公司拥有很多实际的权利，区域本部名义上级别高于一线公司，但仅充当协调、顾问和教练的角色。而近年来，为提高管理效率，万科区域本部团队还经历了多次精简，这使得区域公司的角色更加尴尬。

对此，万科方面并不认可，“这次调任毛大庆的高级副总裁职务并没有变化，升任北京区域公司首席执行官后，毛大庆将负责北京区域内的5个事业部、10个城市公司，并不存在削权的说法。”万科内部人士表示，毛大庆职务的调整属于正常内部轮岗，不能过度解读。

放权区域公司

事实上，据本报记者了解，伴随着毛大庆职务的变化，万科四年前建立起的“总部——区域—— 一线”的三级架构近期也在进行调整，而这次调整的主要基调是向区域公司进一步放权，适当增强区域本部公司的权力。

“以前万科主要是向一线公司放权，但区域公司的权力比较模糊，随着万科业务的扩张，总部的管理半径持续在扩大，这要求区域公司需要承担更多责任和权力。”接近万科的人士告诉记者，万科当前正在全面平衡三级管理体系，将一线公司部门经理以下的人事任命权和拿地审批权等下放到区域公司。2015年之后，万科的区域公司将由原来的“总部派出的管理机构”逐步转变为“承担经营管理责任的事业部”。也就是说，总部的权力、一线的权力逐步在向区域公司集中，区域公司未来将拥有更多的决策权。

当前万科总部外派的区域本部公司有四个，包括北京、上海、成都、广深等四大区域本部，上述区域公司的首席执行官分别为丁长峰、张海、莫军、张纪文，这四位区域本部首席执行官均名列万科“集团管理层”团队，同时担任万科集团高级副总裁。毛大庆与丁长峰“换岗”成为北京区域首席执行官后，将继续担任万科集团高级副总裁一职。

这个解释与毛大庆的说法完全一致。“作为区域首席执行官，需要负责整体性研究下辖城市的发展，区首和城市公司总经理未来将是利益共享、共担的合伙人关系，一个人干得不好，就会影响到区域内其他合伙人的利益，只有每个盈利单元、创新单元都实现价值最大化，才能实现区域价值最大化。”即将完成职务调整的毛大庆在接受媒体采访时表示，未来几年万科将建立完善这种在区域层面的合伙人机制。

显然，万科的这次管理架构调整与万科今年提出的事业合伙人计划一脉相承。今年3月开始，万科宣布学习互联网企业，推行“事业合伙人”制度：一方面在集团层面成立合伙人持股计划，另一方面针对项目经理和一线公司管理层推出项目跟投制，完善员工利益共享计划。

向区域公司放权、将区域公司转变为“承担经营管理责任事业部”，无疑是万科事业合伙人计划的进一步延伸：充分激发区域公司的经营活力、令其成为相对独立的运营整体，提高了职业经理人的积极性。

而在万科总裁郁亮看来，将总部做“小”，将权力下放是千亿万科应对大企业病的必然之举。“2009年万科所有区域公司总部从80多人缩减到24人，2010年我们总部从300人减少到180人，直到现在，万科总部还是严格控制人员编制，凡新进员工，都要由我亲自批准。”郁亮认为，进一步削减总部职能，放权给区域公司，实现区域总部实体化，这样的管理平台能够为3000亿元之前的万科提供架构支撑，未来，万科总部也将充分授权一线去做关于创新的事情。

截至今年11月底，万科已经累计实现销售1901亿元，今年突破两千亿元销售额已经是大概率事件。在房地产白银时代,万科继续放权区域公司和城市公司,强调互联网思维,并鼓励各地分公司的营销创新,或是万科下一个十年变革的重要信号，“在顺境中调整结构，不能遇到障碍时才去调整结构，我们不要流血的革命，我们追求无声无息地解决问题。”郁亮表示。