在张玉良带领下，22岁的绿地已经跃升为全球500强之列，并成为中国最大的开发商，有望在销售额上超过万科跃升房企“老大”宝座。奉行低调做人的张玉良，掌舵的绿地却高调做事，极具冒险精神，2014年“上天、入地、出海”三大战略为绿地前11月创下超过1900亿元的销售额，为2015年绿地在A股整体上市献出亮丽业绩。

　　所谓善弈者谋势，不善弈者谋子。绿地集团董事长、总裁张玉良就是这样一位“善于谋势”的企业家，他曾说，一个人在社会上做事，一定要成为当时的社会主流，因为那是一股推导力，而要实现自己的价值必须借助这种力量。

　　如今，张玉良正在计划把中国绿地变成世界绿地，谋求更大的舞台。

　　红顶商人

　　张玉良出身体制内。1992年，36岁的张玉良担任上海农委住宅办副主任，上级的一纸任命书让他下海从商，带着上海市政府划拨的2000万元，成立绿地开发总公司。

　　22年来，他将绿地从一家上海国企打造为全球500强，以及中国最大的房地产公司之一。这其中既有行业迅速发展的机遇，也得益于张玉良的“善谋势”。

　　见过张玉良的人都能感受到他的亲和力，他总是笑脸迎人，回答记者提问时有礼而坦率；他说起话来直来直往，有问必答。但熟悉张玉良的人都知道，他有雄才，爱冒险，执行力强又不缺谨慎。

　　在很多人眼中，张玉良不像一个上海商人，上海商人更求“精”、求“稳”，而张玉良的绿地和王石的万科一样，都爱“求大”。张玉良也曾经自我评价道：“我务实、真诚，不拘小节。做生意保证让合作伙伴有盈利。外地的合作伙伴都说我是上海的北方人，上海的西部人。”

　　张玉良和绿地的成功，很大程度要归功于张玉良对政府关系的把控上。他常年把“做政府想做的事，做市场需要的事”挂在嘴边，他认为把政府导向和企业发展紧密结合，才会有大发展，正因如此，他也被誉为“红顶商人”。

　　领军多元化

　　整个2014年，绿地一方面冲刺全年销售额2400亿元的目标，挑战万科，想坐上房地产老大的位子；另一方面，绿地在抓紧A股整体上市进程中，一旦上市，绿地将成为A股历史上最大借壳案。

　　张玉良信奉“鸡蛋不能在一个篮子里”，于是绿地除了房地产，还布局了能源、金融等产业。而在房地产领域，除了传统的住宅开发和商业开发，绿地更走出了“上天、入地、出海”的多元化扩张之路。

　　所谓“上天”是指为各地修建地方政府最为欢迎的地标超高层建筑、“入地”则涉及铁路建设和沿途地铁物业综合体的开发、“出海”则指远拓澳洲、纽约进行海外房产开发。绿地多元化的“大战略”能成功，得益于掌舵人张玉良的果敢。

　　在经济总体增长放缓，房地产业受影响的当下，张玉良认为，经济在增速放缓，房地产行业“洗牌”在所难免，企业再想快速成长，就必须寻找新的增长动力。

　　“转型并不是很容易，要有时间，也要有条件的，这种转型对企业来讲是一个非常严峻的挑战。”张玉良称，新增长在哪里？他认为国内靠转型，国外靠新开拓出一块市场。绿地的中期目标是成为一家全球经营、多元发展的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的转变。