2014年，郁亮和万科在领先行业同侪多年之后，更明确转型的方向，并在转型的道路上加快探索。互联网思维、合伙人制度、轻资产模式，在进入“白银时代”的时候，万科求变才能继续领跑。每一步的距离可能很短，每一天的变化可能不大，但坚持下去回头看时，就会发现已经前进了很远。

　　这一年，万科的故事很多，郁亮很忙。

　　年初，郁亮带队前往小米等互联网企业学习；年中，郁亮讲了一个关于斑马的故事，给进入白银时代的行业打气；秋天，郁亮在北京等四地举行万科30周年媒体见面会，介绍万科转型的想法；年底，万科人事变动，郁亮需要面对各方的关注。

　　白银时代的领跑期待

　　2014年，万科销售额或将被绿地集团超越，这是被业内津津乐道的一个话题。万科怕不怕被超越？万科真的不在乎失去第一吗？类似这样的问题，郁亮不止一次被问及。

　　郁亮并不是不关注第一，只是郁亮不再在意销售额的第一。郁亮说，在房地产的黄金时代，万科在销售规模这个指标上已经证明了自己。如何在白银时代继续领跑，这是郁亮关心的。

　　摩羯座的郁亮有耐心、认真、乐在其中的一面，但郁亮不太喜欢被贴上某种单一的标签。郁亮说，自己也有射手座的一面，有时会有天马行空甚至匪夷所思的想法。

　　领跑白银时代的愿望，或许能窥见郁亮对长远的期许。面对面采访，郁亮会平静自然地说出领跑白银时代的想法，但郁亮并不曾特别高调地喊出万科要领跑白银时代的口号。郁亮说，自己不敢随便说什么，但说了，基本就可以做到，“有了七八分把握才敢说”。

　　转型中推崇自然生长

　　从2013年年中到2014年9月，经过一年多的时间，郁亮才详细解释万科从住宅产品提供商转型城市配套服务商的一些想法，包括主要业务向住宅地产、消费体验地产和产业地产发展。

　　关于万科的业务构成，郁亮推崇自然生长的生态系概念，有森林，有大树，有草地，这是一个很美的生态系。郁亮说，互联网时代带给企业的一个战略转变，就是要建立生态系。互联网时代给了企业很多机会，“小草型”的企业也会做得很不错。而这更多地要依靠一线的探索。

　　万科转型中的一个关键，是郁亮提出的“要瘦脸强身”，集团放权给更接近一线的四大区域。这也可以给更多的人才创造舞台。郁亮提到，万科副总裁肖莉离职带给自己一个反思就是，为什么万科自己不能孵化出类似“房多多”这样一个平台？

　　打造健康组织的理想

　　2014年，郁亮谈到未来万科要打造一个健康的组织。从今年万科人事变动看，健康的组织无疑需要内部人才梯队的培养，需要给年轻人更多机会。

　　回应杭州万科总经理刘肖北上，郁亮说万科要注重培养年轻人。在接近郁亮的人士看来，一个成熟健康的组织，一个面向未来、推进国际化的企业，需要更年轻、更有国际化视野的人才成长。有成熟的人才梯队，才能让一个企业不因人事更迭而震荡。这也是坚定郁亮推进相关人事变动的原因所在。