其中，海外收入达到153亿元，较上年大幅增加467%；海外预销售面积42万平方米，较上年大增568%。2015年，绿地海外销售收入目标300亿元，将保持并进一步突出绿地海外业务的领先优势。

　　从单一开发到综合开发、从国内开发到国际开发、从单纯开发到开发运营并重，多年积淀、厚积薄发，绿地的“转型”由量变到质变，已经切切实实转化为竞争优势。新常态之下，绿地究竟凭借什么赢得竞争优势？新台阶之上，绿地又将依靠什么实现“再成长”？对此，绿地以“新高度、新格局、新视野、新动力”为2014年总结，为2015年定调。立足行业地位新高度，坐拥多元产业新格局，掌控国际市场新视野，积蓄中期发展新动力，2015年绿地的经营目标直指4500亿。

　　新高度—房地产业综合实力再突破五年复合增长率37%

　　2014年初，绿地在内部定下房地产主业“三个一”目标：销售业绩全球第一，海外收入全行业第一，形成一大批百亿房地产事业部。时至年末，悉数实现，房地产主业业绩、地位均创历史新高，销售额近五年实现年均复合增长率37%。

　　绿地集团董事长张玉良一直强调，企业规模与发展质量并无相悖，绿地实现历史性超越及保持连续多年的规模优势正是我们领先行业积极推进转型升级所获成果的集中体现，绿地的核心目标始终都是“竞争力”。2014年房地产市场深度调整，延续多年的行业整体扩张态势逆转，而加剧的市场分化与行业洗牌反而为绿地这样的大企业带来扩大优势的契机。张玉良认为，绿地房地产业绩在2014年再创新高，来自于多年来积极坚持产品结构优化、区域布局完善、营销模式创新等的合力支撑，是战略转型和战术革新的综合成果，是综合实力的再突破。

　　绿地的发展后劲依然强劲。2014年绿地共新增土地储备项目71个，土地储备面积15169亩，可建建筑面积2078万平方米，新增项目绝大部分位于一二线城市，投资额占比达95%。张玉良表示，2015年绿地将继续以转型和创新应对市场新常态，并着力于三个“并重”：扩大规模与提升质量并重，项目开发与运营服务并重，产品创新与模式创新并重，继续提升房地产主业竞争优势。

　　新格局—综合产业转型调整 多元增长极后劲可期

　　进军地铁产业，三大地铁项目落地；打造“大金融”，金融产业规模利润较上年翻倍；拓展“大消费”领域，进口精品实体超市快速复制……绿地综合产业在2014年转型力度不减，培育新兴产业、升级现有产业并行，绿地多元化产业全新的发展格局进一步完善升级。

　　培育新兴产业方面，地铁产业旨在打造全新增长引擎，不仅意味着绿地商业模式的再度升级，也是立足房地产主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。升级现有产业方面，“大金融”、“大消费”的启动为下一步发展蓄力。

　　绿地金融产业成立之初即以成为绿地新的盈利增长极为使命，2014年则进一步提出以“大金融”为目标，推进全国化、全产业布局，并确立类金融、金融股权投资、基金投资及管理、资本运作等四大业务板块。与此同时，瞄准中国消费结构升级的红利，绿地商业选择将触角伸向“大消费”领域，围绕“嫁接全球资源，服务中国市场”的总体思路，以开展进口商品直销为切入点，大举发展“大消费”业务。2014年已建立首个商品货源渠道，与上海外高桥集团开展战略合作，利用自贸区政策红利建立商品渠道。

　　新视野—海外业绩爆发国际化综合实力全面提升

　　中国资本正掀起新一轮走向全球、崛起海外的历史性浪潮，面对中国企业国际化这一更大舞台上的“新常态”，绿地近几年先人一步的国际化步伐，在2014年迸发出巨大能量：2014全年海外业务预销售金额153亿元人民币，大幅增长467%，海外业务迎来首个爆发期，巩固了站在中国企业国际化浪潮前列的地位。

　　在四洲九国十三城海外庞大版图背后，绿地2014年国际化战略稳健提速，全球资源整合能力进一步提升。截至目前，绿地海外项目总投资超200亿美元。2014年，“世界的绿地”雏形初具：绿地全球投资布局继续拓展、优化，继续聚焦发达国家一线城市的一线地段，新进入英国伦敦、马来西亚新山、加拿大多伦多、韩国首尔四座城市，斩获六大项目；海外收获渐入佳境，美国洛杉矶、英国伦敦、马来西亚新山、澳洲北悉尼、加拿大多伦多等一大批项目先后开盘并取得良好业绩；海外非房地产业务投资积极起步，探索发展战略性海外产业投资项目，推动海外业务多元化、可持续增长。

　　新动力—五年中期规划剑指世界100强 构建“3+X”产业集群

　　登顶行业第一不是绿地的终点更不是关注核心，面对国内外综合环境进入“新常态”，绿地正为在2015年及未来中长期发展中保持较高增速、加速商业模式转型、实现企业“升级再成长”酝酿新的动力。

　　2015年绿地集团将推动企业继续实现稳健有质量的增长，业务经营收入超过4500亿元，为实现2020年发展目标搭建稳固的框架。未来五年，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。

　　置身新格局，绿地集团已明确新一轮的中期发展目标：在更高起点上推动企业“再成长”，真正打造成一家持续成长、效益卓著、全球经营、多元发展、不断创新、引领时代的跨国公司，全面完成从“中国绿地”向“世界绿地”的重大转变，力争到2020年业务经营收入达到8000亿元，跻身世界企业100强行列。