众所周知，万达并不是足球界“初哥”。正相反，中国足球职业化初期就活跃着万达的身影。甲A联赛时代，大连万达是中国足球的旗帜，曾4次问鼎甲A冠军，张恩华、徐弘、孙继海等都在这里成为国脚。1999年，王健林将球队转让给实德后暂时收山。

　　退出足坛后的万达在商业上迅速扩张，然而万达也并未远离足球圈。特别是随着21世纪的第一个十年国内体育产业的勃兴，万达回归这一领域其实只是时间问题。从单一的地产商转向多元化经营的企业集团，特别是掌握文化和体育这些朝阳产业，符合万达的利益。2012年万达在美国收购全球第二大的电影院线AMC,其实与本次入股马竞有异曲同工之妙：借用对方业已成熟的模式提高万达在这一领域的美誉度，以扩张业务范围。

　　而从区域扩展层面来讲，欧洲这块大蛋糕也是目前万达觊觎的对象。次贷危机后，欧洲特别是身为“欧猪五国”之一的西班牙，建筑业和地产业几乎可以用“凋敝”来形容。去年6月，万达集团确认以约合人民币22.5亿元的金额，收购马德里的地标性建筑西班牙大厦，并将其改造成为有拥有豪华酒店、零售空间以及公寓的综合物业。

　　去年11月，万达集团董事长王健林获颁西班牙年度投资奖，令二者的联系更加紧密。马德里大厦成为万达在西班牙经营的“桥头堡”，西班牙则成为万达在欧洲扩张的滩头阵地。当然，仅靠购置地产，显然不能满足万达进军欧洲主流商业社会的雄心，于是对马竞的入股初见端倪。

　　万达和马竞的联系也并不是刚建立起来的。2012年，万达启动中国足球希望之星赴西班牙留学计划，海选90名足球小将送往马德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔等西甲豪强的梯队留学西班牙三年，目前仍在顺利运行。

　　而从马竞目前的状况来看，也很符合万达的利益。作为成长中的西甲“第三极”，马竞近年来一步一个脚印，欧联杯、欧洲超级杯、西甲联赛冠军等拿了个遍，上赛季欧冠决赛也只是惜败于同城死敌皇马。在成绩起飞的关键阶段迎来一笔注资，很可能是“床单军团”打通“任督二脉”的关键，也将有可能与万达在欧洲的成长同步。

　　在经营上，马竞年收入显然比不上5亿欧元数量级的皇马、巴萨等巨无霸，但也稳定在1亿欧元以上。近年来马竞虽总能在重磅转会上赚一笔，不过付给球员和员工的工资却占到俱乐部营收的九成左右，捉襟见肘的财务状况令其无法延揽更多优秀球员。况且，已故前主席老希尔留下的巨额债务，也令球队发展举步维艰。

　　一方有意接手，一方苦等甘霖，因而双方的合作也就不足为奇。不同于“有钱任性”的西亚石油大亨，也不同于十多年前凭兴趣爱好入主切尔西的阿布拉莫维奇，万达与马竞的战略合作有着更大的商业诉求，相信也会在参与经营球队方面更加理性务实，一如其在经营地产方面“闷声发大财”。