绿地集团“大消费”战略相关负责人透露，在自产方面，绿地计划陆续投资收购一批优质海外企业，包括食品企业、日用品企业等，并根据国内市场需求调整，形成海外资源获取平台。在直采方面，绿地将通过设立在全球各地的海外直采中心，建立全球采购海外优质商品的直接通道，有效确保进口商品达到1.5万种以上、占比超过80%，构筑价格和差异化优势。在绿地超市上架的进口商品中，40%由海外直采中心直采，10%由集团在海外自产，其余主要由遴选出的一级进口商提供，直采、自产和进口商供应构成了绿地商品进口的主渠道。2014年底，绿地集团已通过韩国直采中心完成首次直采，涉及首批60余种商品。

　　未来，绿地“大消费”战略将进一步在零售全产业链布局层面打通线上线下，实现全渠道发展和涵盖物流仓储、商品进出口的全球布局，利用全球资源服务国内市场。在绿地集团未来五年规划中，“大消费”成为集团业务集群的主要组成部分，“大消费”战略已成为集团转型升级的突破亮点。升级版的“大消费”战略在商业模式、资源渠道、供应链系统管理等方面将全面发力：一是探索和形成O2O商业模式，在快速铺设线下渠道的同时，积极打造电商平台，实现线上线下互补。二是不断丰富商品品类和资源渠道，提高渠道控制权和话语权。三是构建高效的供应链系统，提高流通效率，降低流通成本。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良表示，在绿地集团未来五年规划中，“大消费”将成为业务集群的主要组成部分。与传统零售企业不同，绿地全面进军“大消费”领域，将连接从自产、直采到直销的全产业链，同时构筑线上线下的全渠道，建立全球商品进口网络和资源，真正实现“全球资源，中国市场”，形成先发效应，竞争优势明显。