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“过去的一年时间，我去了一些地方，见了一些有意思的人，读了几本有意思的书，听了一些讲座，我最大的体会只有一个，就是这个社会变化得特别快。”潘石屹感慨。
对于近期潘石屹密集卖楼，外界已有不少的猜测。但出乎意料的是，他把“澄清”的地点选在了即将被抛售的光华路SOHO2。
一袭整齐的黑色西装，浅灰色略显深沉的领带，依旧沉稳内敛的潘石屹像在开一场讲座一样，看似淡定，但随着一线市场出现新的变局，其突然集中抛售物业之举，一种“无奈感”也由衷而发。
市场变局下的无奈决策
7月4日，潘石屹公开宣布整售北京光华路SOHO2、上海凌空SOHO两个项目。对于北京光华路SOHO2的出售，很多人表示非常不理解，甚至质疑SOHO中国的商业模式。
这个位于北京CBD光华路的SOHO2，整体出租率超过98%，办公租户以文化传媒、科技互联网、金融类为主，商业租户以展览展示类为主，也被看做是SOHO中国较为核心的物业资产。
潘石屹的解释有些云淡风轻，“做生意嘛，（就是）卖出一些，买进一些去赚钱。”这是潘石屹认为一个生意人秉持的最基础的原则--低价买入，高价售出。对潘石屹来说，他的衡量标准只有一个，就是租金回报率，租金回报率越低，相对售价就越高。
此时整体出售，恰好赶在北京政策调控的阴影下。潘石屹在回应《每日经济新闻》记者的话中颇有些无奈，“随着北京市的关于商业物业的文件出台，就标志着商业物业除了整售这一条路，其它的商业模式已经不存在了。就是一个大的政策环境已经发生了变化，逼得我们只有一条路了，没有第二条路可以走。”
将套现资金押注3Q
潘石屹告诉《每日经济新闻》记者，“从我心里面来说，永远不能够销售的，一个是外滩SOHO，一个是望京SOHO。外滩SOHO位置太重要了，望京SOHO太漂亮了，我很喜欢。”只要两个项目在，潘石屹说，他自己就还是一个开发商。
“我们用两年的时间检验了3Q产品和商业模式以及管理体系，经过两年的实践，我们认为可以发展，我们也看到了市场。”过去两年，SOHO 3Q已经做了17个中心，在潘石屹看来，3Q项目已经非常成熟，未来，SOHO3Q要在17000个座位的基础上，再加一个数量级发展。
自2015年开始，以毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO 3Q以及万科的云工坊为代表的的联合办公模式开始不断壮大，如今已成为与当下“共享经济”不谋而合的产物。
潘石屹透露，出售项目所获资金将主要用于SOHO 3Q业务拓展与分红。因为3Q是SOHO中国的新领域，未来估计两三年之后，3Q将是公司最重要的增长点。
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