战略运营方面，诸多房企调整战略方向，继恒大、中海之后，碧桂园主动提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；万科收敛业务，暂时减缓发展速度。房企土地投资普遍趋于审慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。

　　据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，总体来看，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度的下降。随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此背景下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力的提升，向高质房企发展。

　　同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，进行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议，但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。

　　“强是建立在高质量发展基础上，企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好，能够卖出去，最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说，企业要朝着：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力，实现真正从大走向强。

　　提质降速发展背景下，房企在多元化业务经营上亦呈现出一些特点。一方面，房企重视多元化发展，一些房企多元化发展提高到企业战略发展高度。目前，多元化仍处于战略性布局阶段，但企业多元化战略升级及更名折射出房企未来发展方向和逻辑，多元化经营是房企在当前行业背景下寻求突破的转型路径之一；另一方面，房企重视多元化业务的优化发展，企业多元化发展趋向于理性、务实。此外，多元业务从战略布局转向纵深发展，更加重视质量和运营。一些企业剥离盈利不佳的非地产业务，进行业务结构优化，以聚焦主业，或者暂缓扩张布局。

　　“在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走，公司没有达到一定规模之前，不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这两个行业足够大，足够的空间让大家发展。”在一家中型房企负责人看来，要更坚决、更纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。