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从过去的四牌楼小商圈，到现在分布各城区的商业综合体；从过去的单一消费方式，到现在吃喝玩乐一条龙服务，五年大建设，为老百姓构筑了购物新天地，悄然间，居民的消费理念、消费方式、消费环境出现了前所未有的变化。
数据显示，2010年1~7月份，全市实现社会消费品零售总额460.66亿元，同比增长19.8%，已接近2007年全年总量。
提篮购物 十分钟路程
8月14日下午5点，记者在滨湖新区永辉超市里遇上了家住观湖苑的朱国成一家，此时，他们的手推车里已经放上了不少日用品。朱国成说，搬来滨湖之前他心里多少有点担心。“刚开始很多朋友说，那边太偏了，购物肯定不方便，至少还要好几年才能发展起来。”可是搬过来后不久，朱国成的担心变成了放心。“现在买东西很方便，从家步行过来也就十来分钟，这么大一个超市，什么都有。”同样住在滨湖的盛媛媛感触比朱国成还要深，“观湖苑附近有一条街，我们家装修的时候，像小的五金都能买到，隔壁就是居然之家，也可以买好多东西，不用再往市里跑了。”
市商业发展规划要求，“每个大中型社区配一个菜场，建筑面积不小于1000平方米，服务半径不大于800米”。2010年3月31日，滨湖新区第一座农贸市场——万国农贸对外营业，规划为周边30万人口提供“菜篮子”服务。2010年4月25日，位于滨湖世纪城中的永辉超市试营业，周围近10万平方米的商业门面也提前开业。不仅在新区，老城区的配套商业网点也更加完善。大建设以来，合肥市1万平方米以上的大型商业设施增至41家；40家亿元专业批发市场年成交总额近1000亿元；新增11家早餐示范企业、15家早餐示范店，设置定时早餐车网点744个，国家级商业示范社区9个，省级商业示范社区21个。
同时，农村市场体系逐步完善，组织实施“万村千店”市场工程，建成连锁农家店1384家，配送中心14个，农家店乡级覆盖率达到100%。
只有想不到 没有买不到
2004年，家乐福将安徽省内的第一家店开在了三里庵国购广场，就是这家卖场，从开业之初就稳坐全球来客量第一的交椅。据统计，家乐福国购店每天的来客量达6万~8万人次。家乐福华东区总经理卡罗斯现在说起这个数字时仍然是满脸的自豪：“合肥是中国GDP增长最快的城市之一，这是我们投资合肥的主要原因，我们在合肥已经有十多个项目，将来还会继续拓展业务范围。”
就在家乐福紧张布点的同时，国际品牌商业连锁中的麦德龙、沃尔玛、特易购、欧尚、屈臣氏等也悉数进入合肥，抢占市场。大建设以来，投身这场商业大战的不仅是零售业，众多百货巨头也接过了合肥政府送上的橄榄枝。三里庵的大洋百货正在建设、原址华侨广场的合肥银泰中心在今年8月11日成功封顶，合肥“1912”商业文化特色街区、百乐门名品广场等项目也已落地开工。
伴随着合肥商业环境的巨变，居民消费层次也在不断提升。在百花井的瑞景店里，张程娇正在试用一款香奈儿化妆品。“以前合肥没有这些大品牌，都是去香港买或者找朋友代购，现在很方便了。”“这几年，大建设提升了商业环境，引来了众多品牌入驻，丰富了品牌架构，满足了不同客人的需求，现在瑞景名品店已有一线品牌，例如D&G、阿玛尼、香奈儿、兰蔻等等。”瑞景名品店一部经理梁敏告诉记者，“保守来说，大建设以来，我们的销售额每年都有25%到30%的增长率。”数据显示，仅仅是2010年7月，合肥市限额以上零售企业金银珠宝类、化妆品类的零售额就分别增长28.9%和22.8%。
吃喝玩乐 一次搞定
记者见到窦均的时候，他正和女友从元一影城里走出来，手上还拎着几个好看的服装袋。“像原来要先去商之都，再到解放电影院，几个地方跑，浪费时间，又浪费钱。现在非常方便，一天的时间在一个地方就全部完成了。”和窦均没说上几句话，他就急着要走，原来他已经和朋友约好了在附近的餐厅吃饭，结束后还要直接去楼上的KTV吼上两嗓子。“大型卖场不仅能满足我们日常生活需求，还能满足大家精神层面上的需求。”
大建设以来，一种集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的新型商业业态出现，元一时代广场、三里庵国购广场、新都会环球购物中心让合肥的老百姓体验到一站式购物的生活方式。随后，一个新的产物——城市综合体现身合肥，它所引领的更是一种全新的生活消费理念。
目前，合肥市在建的城市综合体分布四大城区，包括信地城市广场、滨湖世纪城、西环中心广场、明发商业广场等十余家。合肥市第一个打出大型城市综合体概念牌的万达广场，2009年6月开工建设，总建筑面积约70万平方米，集大型购物中心、商业步行街、酒吧街、5A级超高双塔写字楼、六星级酒店等于一体，建成后老百姓进来消费，吃喝玩乐，一次搞定。
·本报特约记者 何世平·
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