四里河地块将如何开发?在商业方面是否会遇到挑战?
李东:森林公园地块,对于万科、对于合肥来说却是是一个比较大的事件,因为这块地确实不错,二环以内,离市中心不远,挨着森林公园,北有大房郢水库,西有董圃水库。实际上政府给我们压力也很大,买完地之后就交代“你们一定要把这块地做好”。
我可以肯定地告诉你:第一,这是一个多品类的项目,可能有紫台、蓝山、万科城,也可能有金色名郡、金域华府,我们也希望通过这个产品来表现万科在各个产品线的能力;第二,这个项目希望结合森林公园能够营造出来一个更生态、更宜居、更健康的环境,也许是竹林,也可能会做自行车道之类的。
商业部分我们也将自主开发。其实万科在90年代初的时候就做过很多商业,包括酒店、商场等,只不过我们在多元化的进展中,不断地剥离了这些东西,不再以其为主,我们现在做的不次于万达广场这样的商业项目大概有300多万平米,主要集中在北、上、广这些大城市里。
森林公园地块有140万平米,按照要求做4.5万平米的商业就可以了,但是我们不会只做这么一点。这个地块的商业核心点是提供社区配套,如何服务好这样几万人的一个社区,或者有能力辐射周边的社区,而不是做综合体,辐射全市。万科去四里河,并不是要去提高它周边的房价。
从2008年至今,万科给合肥这座城市带来了什么?
李东:对于企业来说,如何融入这个城市,在这个城市里有一个闪光点,这是万科希望尽的一个责任。作为一个外来企业,我们想要给这个城市提供的是好的产品、好的服务标准、好的生活方式。
万科一直在提倡绿色建筑的理念,这里所涉及的并不仅仅是科技方面的东西,包括运营、管理等。它一方面是国家的政策、战略、发展方向,另一方面也是万科作为行业领军的核心竞争力的体现方式,是为业主提供绿色环保的生活氛围的希望。
我在万科工作了12年,买的每套房子都是万科的,因为我觉得在这样的小区里能够给我一种家的感觉。这几年万科也在不断地发展社区的服务和配套,以前我们的业主主要是60后、70后,现在可能更多的是80后、90后,他们的需求也不一样,所以我们开始做四季食堂、做第五学堂,更多地满足业主的需求。
当然万科并不是尽善尽美的,所以我们才会有客户投诉中心、投诉网站,有跟客户面对面的交谈,我们希望通过这些方式改进我们的工作,能够让客户了解到万科是一个追求卓越的企业,能够给客户提供一个舒适的居住环境。
客户是万科生存的唯一的理由。
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