合肥滨湖某品牌楼盘的开盘盛况 

    40亿，这样的销售额被合肥滨湖某品牌楼盘在1个月内收入囊中，超万人的抢房场面，这几乎是无人能敌的楼市速度，2013年落幕，留下的是纷争后的楼市，还有2014年的未完待续。

    一家家楼盘上演着合肥速度，如在合肥西城的一个项目，轰隆隆，工地声音几乎24小时不停歇，甚至在跨年的时候，为的是1月份1000多套房源的如期入市，拿地，盖楼，卖房，这一气呵成的过程基本在三个多月的时间内完成，又是一场超速度的纷争。

   “开盘前一周只睡10小时”

    对于滨湖的这家大盘，一个月能有40亿元的销售额，背后有着工作人员怎样的付出？

    开盘前一周加在一起只睡了10个小时，这是此家房企一位营销人员的作息，“一点都不夸张，忙疯了。”策划专员小蔡如是说，这是他最煎熬的一段时间。

    不说夜里两点下班，早上八点开会，更用不说节假日的加班，自从2013年跳槽到此家品牌房企，小蔡经历了“魔鬼般”疯狂的三个月。

    5月底签约，10月底开工，12月初开盘，一连串的动手虽是每个楼盘必经的过程，但却是其他项目所难有的速度，这其中缺少不了像小蔡这样工作人员的每分每秒的努力。

    “从九月份开始，连续加班三个月。”本来以为是幸运，大公司的历练如镀金一般，但他开始的确实一段无比忙碌的“里程”，为什么说是里程？因为这或在他职业生涯都将是浓墨重彩的一笔。

    试想一下，有多少房地产从业者能经历万人抢房的盛况，又有几个人排过1000多人的开盘人员分工安排表，这些小蔡都全程见证着。

    “营销部240多人，媒体合作100多人，保安300人，还有活动公司，物业公司的支援。”小蔡细数着开盘当天的工作人员数目，超千人的队伍让他不可思议，“以为经历的开盘，工作人员只要20多人就能完全搞定。”

    但亮点却不在工作人员的多，而是买房人的数目，“看到满满的买房人，之前所有的付出都值得了。”这是小蔡最深刻的感悟，因为他们赢了，赢了年底最硬的一仗，赢了区域内的其他楼盘。

    这是一场完胜，更是一场酣畅淋漓的比赛。

    40亿元，超额完成任务

    既然是比赛，就要有结果，完成了40亿元的销售额，这是开盘一个月内的去化，超额45%既定的28亿元的销售任务，4600套房源几乎被抢光。

    这是合肥团队的胜利，“合肥在集团都出名了，40亿元的量必然被当成榜样，虽然其他城市首开也有二三十亿的销售额，但还远远不及合肥。”言语中透出小蔡的自信。而实际上，不只在集团的内容，在合肥，他们都是周边竞争楼盘的“眼红”对象。

    在此家楼盘开盘之前，滨湖区多家楼盘抢开，“这明显是针对我们家出的策略。抢在我们之前开盘，再揽一部分客户。”

    区域内一家品牌楼盘精装产品首开，备案均价9200元，虽在年底前所推房源基本售罄，但开盘当天仅有7成左右的去化，尽管首次备案仅有500余套房源推出，但还分成两批入市。

    在大盘的“速度”带动下，其他项目也不得不拿出自家的“杀手锏”，同时提速成关键。

    一时间速度成了“现金流”象征。

    实际上，在2013年超额完成任务的房企不在少数，合肥一家实力本土房企销售额达到35亿元，另外以精装健长的某品牌房企以50多亿元的销售额收官，其中一环边高端项目的一年销售突破11亿元，而最初定的任务只有9万元。

    “超额”已常态化，留下的是2013年楼市火爆的背景，但问题是并不是哪家楼盘都能在短短的一个月销售量突破40亿，这是难以打破的神话。